Фразы для совещания

Афоризмы про совещание

На нашем сайте собраны афоризмы популярных людей про совещание. Читаем и восхищаемся!

Комитет – группа лиц, каждое из которых ничего не способно сделать, а все вместе они решают, что ничего сделать нельзя.

Комитет – это группа ни к чему не способных людей, назначенных людьми, не расположенными к какой либо работе, чтобы делать нечто совершенно необязательное.

Комитет – это зверь на четырех задних лапах.

Объявите, что совещание начнется в 14.00, и оно начнется не раньше 14.10. Назначьте заседание на 10.13, и служащие поймут вас буквально.

Сирил Норткот Паркинсон

Трое составляют коллегию.

Принцип римского права

Трое составляют коллегию, если двое отсутствуют.

Одна голова не только хорошо, но и вполне достаточно.

Совещание есть организованный способ откладывания решений.

«14, ООО Quips & Quotes»

Кто может – делает; кто не может – заседает.

«Дейли телеграф», 1979 г.

Большая часть рабочих совещаний устраивается для того, чтобы свести тех, кто скорее готов говорить, чем работать, с теми, кто скорее готов слушать, чем работать.

Если возникнет критическая ситуация, немедленно будите меня — даже если я на заседании кабинета министров.

Приписывается Рональду Рейгану

Протокол: подробная запись того, что хотелось сказать или услышать при обсуждении.

1. Если ты пришел раньше всех, совещание отменят.
2. Если ты разбился в лепешку, чтобы прийти вовремя, совещание начнется с опозданием.
3. Если ты опоздал, то все уже кончилось без тебя.

Источник:
Афоризмы про совещание
Афоризмы популярных людей про совещание.
http://www.citatyonas.ru/tsitaty-pro/citaty-pro-rabotu/citaty-pro-chinovnikov/citaty-pro-soveshhanie/aforizmy-pro-soveshhanie/

Как выглядеть умным во время совещаний

Как и каждый, я стремлюсь выглядеть умным. Особенно это важно во время совещаний, где показаться дураком никто не хочет. Иногда на совещаниях мы не подготовлены, а в голову лезут мысли об отпуске или вкусняшках из ближайшего кафе. Поделюсь с вами моими 10 уловками, чтобы сохранить умную мину на любом совещании.

Как и каждый, я стремлюсь выглядеть умным. Особенно это важно во время совещаний, где показаться дураком никто не хочет. Иногда на совещаниях мы не подготовлены, а в голову лезут мысли об отпуске или вкусняшках из ближайшего кафе. Поделюсь с вами моими 10 уловками, которые помогут сохранить умную мину на любом совещании.

Нарисуйте на доске круговую диаграмму. С умным видом скажите, что это диаграмма Венна — Эйлера. Она позволит понять проблему. К чёрту, что с помощью этих кружков учат в начальной школе основам логики. Вы будет однозначно выглядеть умнее ваших коллег, которые будут спорить из-за размеров кругов и их подписей.

Если кто-нибудь скажет: «Порядка 13% пользователей никогда не нажимали эту кнопку», — прокомментируйте: «То есть каждый восьмой». Все будут кивать головой в знак согласия, тайно впечатлённые вашими быстрыми математическими навыками.

Большинство совещаний перерастают в дебаты. Обсуждая факты и предложения, люди начинают концентрироваться на мелочах. Перестают видеть картину в целом и начинают спорить о какой-то малозначимой ерунде. Это отличный момент, чтобы блеснуть холодным рассудком. «Ребята, ребята, ребята, мы можем начать сначала?» Все повернут голову к вам, поражённые вашей способностью останавливать спор. А дальше контрольный вопрос: «Кто-нибудь помнит, какие проблемы мы действительно пытаемся решить?» И бум! Ты ещё на час красавчик!

Всегда носите с собой блокнот. Именно блокнот, никаких ноутбуков или планшетов. Записывайте в него по одному слову из каждой фразы, что вы слышите. Даже если не понимаете их смысла. Всё, теперь вы при деле. Сосредоточенно вникаете в обсуждаемый вопрос. Почему бумага, а не цифра? Почему набор слов, а не скетч или конспект? Чтобы никто не просил вас поделиться заметками. Зачем вам лишняя работа?

Всегда понимайте, кто на совещание специалист. На совещания часто приглашают узкопрофильных специалистов. Как правило, это тихий человек, которого отвлекли от своей работы. Специалист реально не понимает, зачем он тратит здесь своё время. Дождитесь его речи, а потом просто повторите её окончание, но с понимающими интонациями. Всё, теперь у вас аура умника, который понимает даже самые узкопрофильный проблемы.

Даже матёрые стартаперы не могут дать определение масштабируемости. Они сами не знают рабочих критериев, по которым тот или иной проект превратится в многомиллионный бизнес. Если вас переспросят, что вы имеете ввиду, то вздохните и расскажите, что такое стартап. Напомните этим детям, что в любом бизнесе важно уметь повторять полученный результат на большем масштабе. Как это будет достигаться — уже не ваша головная боль. Вы первый спросили об этом.

Вы замечали, что если кто-то ходит по комнате, то все обращают на него внимание? Встаньте из-за стола, пройдите из одного конца кабинета в другой. Потом прислонитесь к стене. Вы озабоченно обдумываете проблему. У вас сосредоточенное лицо. И неважно, что вы обдумываете, как смыться в кафе за вкусняшками с этого занудного совещания.

Слова «Вы не могли бы вернуться на слайд назад» способны творить чудеса. Шах. Вы получили общее внимание. Все думают, что вы более внимательно вникаете в происходящее. А теперь мат. Добивающая фраза может звучать: «Я не совсем понимаю, как получен данный результат» или «А как это согласуется с другой информацией?». Теперь вас запомнят все. Вы же поняли всю презентацию, кроме одного несчастного слайда. Сам докладчик, похоже, не понимает, о чём он говорит, а вы поняли.

Возможно, вы боитесь выйти из комнаты для совещаний. Многие испытывают страх, что люди подумают: «Для него не важно совещание?! «. В то же время, если вы выходите для ответа на важный телефонный звонок, все воспринимают вас как занятую персону.

Если вас спросят, что вы думаете о проблеме, скажите: «Я, видимо, такой дурак, что не могу понять, а в чём проблема?». Взгляд из-под брови, и от вас уже отстали. Правильно, пусть ищут настоящих дураков, которые показывает свою глупость. Высмеивайте свои недостатки, тогда завистникам будет трудно прицепиться к такому умнику, как вы.

Источник:
Как выглядеть умным во время совещаний
Как и каждый, я стремлюсь выглядеть умным. Особенно это важно во время совещаний, где показаться дураком никто не хочет. Иногда на совещаниях мы не подготовлены, а в голову лезут мысли об отпуске
http://lifehacker.ru/vo-vremya-soveshhanij/

Как выглядеть умным во время совещаний: 10 простых способов

Как выглядеть умным во время совещаний: 10 простых способов

Любой человек в различных ситуациях на работе непременно хочет выглядеть умным. Совещания в этом случае не является исключением. Но как часто именно во время их проведения рабочие моменты почему-то плавно, но уверенно пролетают мимо ушей, а в голове бурлят свои собственные мысли о выходных, отпуске, предстоящей вечеринке или о вкусной пицце из ближайшей пиццерии.

Хотя вполне можно создать видимость серьезных размышлений о глобальных рабочих процессах. Попробуйте применить на практике следующие советы, и на любом совещании вы будете выглядеть как «ума палата»!

Любые. Но проще всего круговые – несколько кругов, пересекающихся между собой. А если спросят, чем это таким вы занимаетесь во время столь серьезного совещания, то непременно с умным видом ответьте, что строите диаграмму Венна – Эйлера, которая позволяет более точно понять суть проблемы.

Ваш рейтинг в глазах начальства значительно поднимется! И абсолютно нет ничего страшного в том, что с помощью этих незатейливых кружков в далекой начальной школе малышей учат основам логики. Вы, безусловно, будете выглядеть гораздо умнее ваших коллег, которые в это время будут отчаянно спорить друг с другом о величине кругов, их размерах, а также подписей в них.

2. Научитесь оперативно переводить проценты в величины

Если на совещании прозвучат слова о том, что около 13% пользователей даже не думали о существовании этой кнопки, поэтому никогда ее не нажимали, то постарайтесь тут же прокомментировать: «Получается – это каждый восьмой!» Все станут одобрительно кивать головой, соглашаясь с вами, а ваши оперативные математические навыки произведут нужное впечатление и на коллег, и на руководство.

«Разум дан человеку для того, чтобы он разумно жил, а не для того только, чтобы он видел, что неразумно живет», — Виссарион Белинский.

Очень часто обычное совещание впоследствии перерастает в серьезные дебаты. При обсуждении важных фактов и различных предложений, люди чаще всего концентрируются на мелочах. Они уже не видят общую картину, зато начинают активно спорить о каких-то ненужных пустяках. Для вас такой момент исключительно благоприятный! вы можете публично показать свой здравый ум и холодный рассудок, всего лишь громко сказав: «Коллеги, может, начнем все сначала?» Все изумленно посмотрят на вас, пораженные вашей неожиданной способностью останавливать дискуссию или спор.

А затем нужно произнести тот самый контрольный вопрос: «Кто-нибудь может сказать, какие проблемы мы пытались решить в самом начале совещания?» Эти элементарные незатейливые слова сделают вас «великим умником» на ближайшие пару часов.

На любое совещание обязательно берите с собой блокнот, именно его, а не новомодные электронные средства для записей. Аккуратно записывайте хотя бы по одному слову из каждой произнесенной фразы. Делайте это даже тогда, когда их смысл для вас абсолютно не понятен. Так вы будете выглядеть занятым серьезным делом, потому что стараетесь вникнуть во все обсуждаемые вопросы.

Почему нужно обязательно записывать на бумагу, а не на цифровой носитель? Почему непонятный набор слов, а не подробный конспект? В этом есть серьезный умысел! Нужно делать именно так, чтобы потом никто не попросил у вас почитать ваши заметки. Вам нужна лишняя работа?

5. Повторяйте последние фразы, сказанные приглашенным специалистом

Постарайтесь сразу определить, кто на этом совещании такой специалист. Подобных узкопрофильных работников очень часто приглашают на рабочие совещания. Чаще всего, это тихий и скромный человек, которого отвлекли от привычной работы, и он абсолютно искренне не понимает, зачем и почему он должен тратить свое действительно драгоценное время на это мероприятие.

Терпеливо дождитесь его речи, а потом в нужный момент всего лишь просто повторите те слова, которые он произносил в самом конце, но ваша интонация в этот момент должна быть исключительно понимающей. Так вы заработаете себе репутацию настоящего умника, который понимает и разбирается даже в подобных узкопрофильных темах и проблемах.

Даже самые продвинутые и грамотные стартаперы не смогут запросто дать определение масштабируемости, а всего лишь потому, что они сами плохо представляют те важные рабочие критерии, которые вполне способны превратить обычный проект в бизнес на несколько миллионов.

А если вас вдруг попросят уточнить, что вы хотели этим сказать, то демонстративно вздохните и начните рассказывать о сущности стартапа. Обязательно напомните, что в любом нормальном бизнесе особенно важно суметь повторить полученный положительный результат на значительно большем масштабе. А как этого реально можно достичь в этом конкретном случае – уже не ваша задача. Зато вы первым задали такой нужный вопрос.

Вы когда-нибудь задумывались о том, что все без исключения обращают внимание на того, кто ходит по помещению? Не стесняйтесь подняться из-за стола, неспешно пройдите из одного конца зала в другой, затем задумчиво прислонитесь к стене. Изобразите неподдельную озабоченность проблемой, сделайте вид, что тщательно ее обдумываете. Ваше лицо в этот миг будет выглядеть очень сосредоточенно. А то, что вы обдумываете в этот момент план побега в кафе за вкуснейшей булочкой, останется исключительно вашим секретом.

8. Не забудьте иногда просить вернуться на один слайд назад

Произносите периодически эти волшебные слова: «А можно вернуться на один слайд назад?» Они способны творить истинные чудеса! Внимание ваших коллег обращено исключительно на вас. И более того, все просто уверены, что вы очень внимательно вникаете во все происходящее.

А если вы произнесете следующие финальные слова: «Мне не совсем ясно, ка получен этот результат» или «Каким образом это согласуется с другими показателями (информацией)?», то вас запомнит каждый сотрудник этой организации. А все потому, что вы отлично поняли всю презентацию, кроме одного единственного слайда. Причем сам докладчик, по всей видимости, не очень понимает, о чем говорит, а вы, напротив, все замечательно поняли.

9. Не стесняйтесь прерываться на важные звонки по телефону

Скорее всего, вы стесняетесь или даже боитесь выйти из зала совещаний. А чаще всего над человеком нависает извечная проблема, что окружающие могут подумать, что совещание для него совсем не важно. Но здесь имеет значение и другой фактор: если для ответа на звонок по телефону вы выходите из зала, то коллеги воспринимаю вас как исключительно занятую персону.

Если кто-нибудь вдруг спросит вас, каково ваше мнение о проблеме, можете ответить следующим образом: «Я по всей вероятности настолько глуп, что не понимаю, а в чем собственно заключается эта проблема?» ваш риторический вопрос должен непременно сопровождаться взглядом из-под бровей, после чего от вас попросту отстанут. И это правильно, пусть поищут настоящих глупцов, которые публично демонстрируют свою тупость. Не бойтесь высмеивать собственные недостатки, тогда завистникам будет не за что придраться к такому умному человеку, каким вы являетесь.

Источник:
Как выглядеть умным во время совещаний: 10 простых способов
Как выглядеть умным во время совещаний: 10 простых способов Любой человек в различных ситуациях на работе непременно хочет выглядеть умным. Совещания в этом случае не является исключением.
http://bbf.ru/magazine/7/5420/

Как эффективно выступать на совещаниях

Совещания – часть работы большинства офисных сотрудников. Утренние и вечерние, плановые и срочные, выездные, брейнсторминги и митинги, по понедельникам и пятницам… Совещания прочно вплетены в канву рабочей повседневности. И на совещаниях иногда приходится выступать: презентовать идею, отчитываться о проделанной работе, обосновывать бюджет, разбирать конфликтную ситуацию… Есть люди, словно созданные для выступлений на совещаниях. Перед коллегами они чувствуют себя, как рыба в воде: держатся уверенно, говорят четко и аргументированно, излучают харизму. Есть и другой тип сотрудников: тихони, интроверты, которым трудно выступать перед аудиторией, даже небольшой. Обидно, что идеи робких сотрудников часто остаются невысказанными: человеку легче забыть о светлой мысли, которая пришла ему в голову, чем высказать ее вслух при большом скоплении народа.

Робким сотрудникам мы и посвящаем эту статью и призываем: будьте смелее. Высказывайте идеи, защищайте свою точку зрения, учитесь говорить на публике. Дело даже не в том, что без этих навыков трудно построить карьеру. Любая компания, по сути – это поле, на котором пересекаются интересы разных людей. Умеете презентовать себя как хорошего специалиста и сильную личность – и вам достается больше ресурсов. Ведете себя скромно, предпочитаете «не светиться» – и однажды можете оказаться в числе сотрудников ненужных, лишних – при том, что вносите в достижения компании существенный вклад.

Для робких сотрудников – подборка советов о том, как эффективно выступать на совещаниях.

Готовьтесь к совещаниям. Всегда будьте в курсе – что стоит на повестке дня. Даже если вам кажется, что в этот раз точно не будут обсуждать вопросы, связанные с вашей зоной ответственности – все равно поинтересуйтесь, о чем на совещании пойдет речь.

В любой момент вас могут попросить поделиться вашей точкой зрения на обсуждаемый вопрос. Люди уверенные в себе в таких случаях с легкостью импровизируют. Интровертам сложнее, им трудно собраться с мыслями, когда аудитория застыла в ожидании. Поэтому старайтесь всегда быть в курсе событий и обсуждаемых тем.

Во-первых, сделайте наброски того, что хотите сказать, на бумаге. Пусть это будут совсем краткие заметки, но они могут оказать существенную помощь. Робкие люди иногда теряются, когда на них устремлены десятки пар глаз, и не знают, что сказать. Для этого и нужны записи: один взгляд на них поможет вам сосредоточиться на теме высказывания. При этом заметки должны быть именно заметками – краткими тезисами. Не стоит записывать речь полностью и читать ее с бумажки – излагайте своими словами.

Во-вторых, прорепетируйте, как вы будете говорить на совещании. Встаньте перед зеркалом и выступите перед воображаемой аудиторией. Это работает как психологический трюк. На реальном совещании вы будете чувствовать себя более уверенно, поскольку эту речь вы как бы уже произносили.

Если возможно, перед совещанием, на котором вам предстоит говорить, оградите себя от раздражающих факторов – особенно от коллег, которые могут вас вывести из себя. Вам нужно войти в состояние равновесия и уверенности. В это время займитесь хорошо вам знакомой, спокойной работой. Например, приведите в порядок документы. Не лучший вариант – переговоры с «тяжелым» клиентов, который может вас «завести».

Непосредственно перед совещанием постарайтесь расслабиться. Если можете заняться медитацией в укромном месте – сделайте это. Если нет, уединитесь там, где вас не будут сильно беспокоить, и послушайте свое дыхание. Да, техника проста, при этом эффективна. Сделайте десять медленных вдохов и выдохов, прислушиваясь к дыханию и ощущениям. Чувство равновесия придет, вам останется только донести его благополучно до комнаты, в которой будет проходить митинг.

Если ваше выступление запланировано, и вы нервничаете, постарайтесь выступить в первые 10 минут совещания. Можно договориться с модератором (это кто-то из ваших коллег или руководитель), чтобы вам предоставили слово в начале мероприятия. Почему? Чем дольше вы находитесь в режиме ожидания, тем больше нервничаете, тем стремительнее разбегаются мысли и улетучивается уверенность. Просто сделайте это без промедлений.

Вообще не важно, какой вопрос – при скудном опыте публичных выступлений любой вопрос превращается в проблему.

Помните, что вы не обязаны отвечать немедленно. Вы можете сказать: «Это хороший вопрос» и ответить, что вам нужно время, чтобы подумать, собрать информацию и дать обоснованный ответ. Если не знаете, что ответить – лучше не пытаться.

Робкого оратора легко сбить с толку, если его перебить. Особенно если сделать это грубо (не все умеют слушать).

Если во время выступления коллеги вас перебивают, сделайте так. Остановитесь, сделайте паузу. Потом поднимите указательный палец, показывая, что вас перебивать нельзя. Или скажите примерно следующее: «Я не закончил (-а) мысль. Прошу дать мне возможность договорить. На ваши аргументы я отвечу позже. У вас также будет возможность задать вопросы».

Учитесь говорить на совещаниях, и делать это убедительно. Иначе как коллеги и руководство узнают, что вы умны, продуктивны, полны инновационных идей? Возможно, в первое время вам придется буквально отрывать себя от стула, чтобы встать и высказать свою идею/аргумент/замечание. Но со временем точно – точно! – будет легче. Вы войдете во вкус и будете удивляться, как раньше вы могли быть таким скромным.

Источник:
Как эффективно выступать на совещаниях
Совещания – часть работы большинства офисных сотрудников. Утренние и вечерние, плановые и срочные, выездные, брейнсторминги и митинги, по понедельникам и пятницам… Совещания прочно вплетены в канву рабочей повседневности. И на совещаниях иногда приходится выступать: презентовать идею, отчитываться о проделанной работе, обосновывать бюджет, разбирать конфликтную ситуацию… Есть
http://hr-portal.ru/article/kak-effektivno-vystupat-na-soveshchaniyah

Секреты английского языка

Сайт для самостоятельного изучения английского языка онлайн

Posted on 2015-06-05 by admin in Деловой английский // 0 Comments

Каждый, кто работает в сфере бизнеса, знает, что такое собрание. Если вы работаете в многонациональной компании, вы, скорее всего, будете использовать английский для деловых собраний. Удачные, продуктивные собрания (productive meetings) могут значительно продвинуть проект (can boost a project), но если собрания непродуктивны (unproductive), они являются просто напрасной тратой времени (waste of time). Следуйте нашим советам и используйте фразы, о которых мы вам расскажем, чтобы ваши деловые собрания стали успешными и продуктивными (productive).

1. Прежде всего, поприветствуйте (greet) пришедших (attendees) и начните собрание (open the meeting). Неважно, на каком языке вы говорите, деловые собрания всегда начинаются с приветствия (meetings always start with a greeting)! И английский язык не исключение. Используйте более формальную фразу “Good morning” или “Good afternoon”, чем “hello”, и помните о том, что нужно поблагодарить окружающих за то, что они пришли. Затем, если вы ведете собрание (lead the meeting), вам нужно объявить (to announce) о том, что собрание начинается (the meeting is starting), например следующая фраза будет как раз кстати: “Good morning. It looks like everyone’s here, so let’s get started” (Доброе утро. Кажется все собрались, давайте начнем). После этого вы готовы перейти к следующему шагу.

2. Укажите цель собрания (the purpose of meeting). Нет смысла проводить собрание до тех пор, пока люди не узнают, в чем состоит его цель. Если вы председательствуете (in charge), скажите: “We’re here today to…” (мы здесь собрались сегодня чтобы…), “Our goal today is…” (наша цель сегодня…), или “I’ve called this meeting to…” (я созвал это собрание), затем перейдите к краткому объяснению (a brief explanation) цели вашего собрания, например: “We’re here today to choose a candidate for the insurance manager” (мы здесь собрались, чтобы выбрать кандидатуру на должность руководителя отдела по страхованию).

3. Пересмотрите прошлые дела (review past business). Если вы встречаетесь, чтобы обсудить текущие вопросы (discuss ongoing matters), пересмотрите ваши успехи (review your progress), прежде чем перейдете (move on to) к новому вопросу. Деловые люди обычно пользуются протоколами (minutes, action points или official notes) с предыдущего собрания (previous meeting), чтобы сравнить результаты и убедиться, что не тратят времени даром (waste time). Прежде чем прочитать протокол, скажите “To begin, let’s quickly go over the minutes from our last meeting” (для начала давайте быстро просмотрим протоколы предыдущего собрания). “Go over” означает «пересмотреть что-то», и это обычное выражение для мира бизнеса. Как только вы это сделали, можно переходить к основному разделу собрания.

4. Используйте повестку дня (the agenda) и начинайте обсуждать каждый пункт. Сейчас время обсуждать новые дела (discuss new business)! Вам опять же потребуется повестка для – перечень вопросов, которые нужно обсудить (list of items to discuss), чтобы завладеть вниманием каждого (to keep everyone focused) и убедиться в том, что вы ничего не упускаете (don’t miss anything out). Тот, кто ведет собрание (meeting leader), начнет с того, что привлечет внимание каждого к повестке дня (drawing attention to the agenda). Он скажет: «Please look at your copy of the agenda» (пожалуйста, возьмите ваш экземпляр повестки дня), «There are 10 items on the list today» (в списке сегодня 10 пунктов), «Let’s start with number 5» (начнем с номера 5).

5. Чтобы избежать напрасной траты времени, ключом к успешному собранию является постоянное обсуждение. Когда приходит время переходить к новой теме (move onto the next topic), скажите “Now that we’ve discussed this, let’s move on to the next topic” (поскольку мы это уже обсудили, перейдем к следующей теме или пункту).

6. Последним пунктом в повестке дня часто является «разное» (“Any other business” или сокращенно “A.O.B.”). Важно спросить есть ли какие-либо другие вопросы, чтобы дать собравшимся шанс высказаться по любому другому вопросу, который они считают важным и имеет отношение к теме встречи.

7. Время заканчивать (Time to finish). Вам нужно сделать три вещи в конце собрания: подвести итог (summarize everything discussed), поблагодарить каждого за то, что пришли (thank everyone for coming), и потом закрыть собрание (dismiss the meeting). Это не совсем не трудно! Чтобы подвести итог, начните с фразы “To sum up…” , например, “To sum up, we’ve selected three candidates, who will be further considered.” (подводя итог, заметим, что мы выбрали трех кандидатов). Затем поблагодарите всех фразой “Thank you all for attending/coming” (спасибо, что пришли). Пусть каждый знает, что уже можно расходиться: “The meeting is over” (встреча окончена), и если должно состояться следующее собрание (a follow-up meeting), скажите напоследок “We’ll see everyone next…” (увидимся в следующий…)

Данные советы помогут вам, если перед вами встанет нелегкая задача провести собрание и быть на высоте.

Источник:
Секреты английского языка
Сайт для самостоятельного изучения английского языка онлайн Posted on 2015-06-05 by admin in Деловой английский // 0 Comments Каждый, кто работает в сфере бизнеса, знает, что такое
http://englsecrets.ru/delovoj-anglijskij/frazy-dlya-delovyx-sobranij-sem-shagov-k-uspexu.html

Совещания и заседания — цитаты и афоризмы

Предприятия получают твердость чрез совещание, и по совещании веди войну.
Царь Соломон – Притчи, 19, 18

Если бы Моисей был комитетом, евреи и теперь бы жили в Египте.
Дж. Б. Хьюз

Если проблема требует множества совещаний, они в конце концов станут важнее самой проблемы.
«Закон Хендриксона»

Длительность дебатов обратно пропорциональна сложности обсуждаемого предмета. Если предмет прост и понятен каждому, дебаты могут длиться почти бесконечно.
Роберт Ноулз

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
«Закон Оулда и Кана»

Заседание: расписанная по минутам программа растраты часов.
«Аксиома Гурда»

Заседания – самый трудоемкий способ бездельничанья.
«Пшекруй»

Заседающие не пришли к согласию – перерыв в заседаниях был слишком краток.
Веслав Брудзиньский

Комитет: группа лиц без определенных занятий.
Казимеж Бартошевич

Комитет – группа лиц, каждое из которых ничего не способно сделать, а все вместе они решают, что ничего сделать нельзя.
Фред Аллен

Комитет – это группа ни к чему не способных людей, назначенных людьми, не расположенными к какой либо работе, чтобы делать нечто совершенно необязательное.
Стюарт Харрол

Комитет – это зверь на четырех задних лапах.
Джон Ле Карре

Объявите, что совещание начнется в 14.00, и оно начнется не раньше 14.10. Назначьте заседание на 10.13, и служащие поймут вас буквально.
Сирил Норткот Паркинсон

Совещания не родили ни одной великой мысли, но похоронили некоторое число идиотских.
Фрэнсис Скотт Фицджеральд

Совещания незаменимы, если вы решили ничего не делать.
Джон Кеннет Гэлбрейт

Трое составляют коллегию.
Принцип римского права

Трое составляют коллегию, если двое отсутствуют.
Джон Хейвуд

Одна голова не только хорошо, но и вполне достаточно.
Евгений Свистунов

Совещание есть организованный способ откладывания решений.
«14, ООО Quips & Quotes»

Кто может, делает; кто не может, заседает.
«Дейли телеграф», 1979 г.

Совещания необходимы: они позволяют понять, без какого количества людей компания может работать.

Большая часть рабочих совещаний устраивается для того, чтобы свести тех, кто скорее готов говорить, чем работать, с теми, кто скорее готов слушать, чем работать.
Л. М. Бойд

Продолжительность совещания пропорциональна квадрату числа незаснувших участников.
Закон квадрата

Если возникнет критическая ситуация, немедленно будите меня — даже если я на заседании кабинета министров.
Приписывается Рональду Рейгану

Протокол: подробная запись того, что хотелось сказать или услышать при обсуждении.
Рооерт Лембке

1. Если ты пришел раньше всех, совещание отменят.
2. Если ты разбился в лепешку, чтобы прийти вовремя, совещание начнется с опозданием.
3. Если ты опоздал, то все уже кончилось без тебя.
Законы Мёрфи

Источник:
Совещания и заседания — цитаты и афоризмы
Предприятия получают твердость чрез совещание, и по совещании веди войну. Царь Соломон – Притчи, 19, 18 Если бы Моисей был комитетом, евреи и теперь бы жили
http://citaty.su/soveshhaniya-i-zasedaniya-citaty-i-aforizmy

(Visited 3 times, 1 visits today)

Популярные записи:

COMMENTS