Аутсайдер — это кто такой и как ему воспитать лидерские качества

Два лидера: как избежать противостояния и выгодно использовать конкурента

В каждом коллективе всегда есть два лидера — формальный и неформальный. «Высший пилотаж» и для начальника, и для специалиста, которому отдали предпочтение коллеги, — не допустить противостояния. Как укрепить свои позиции за счет КПД конкурента?

Для начала с помощью простой социометрической методики определите точный статус каждого сотрудника в команде. Для этого предложите людям заполнить анонимную анкету, состоящую из трех или пяти вопросов. Причем после каждого из них обязательно должен быть перечень фамилий всех без исключения работников.

Обратите внимание: на против каждой кандидатуры ставится: «+» — да; «0» — не знаю; «минус» — нет. В зависимости от количества симпатий и антипатий вы поймете, кого люди принимают или не признают. Ценность информации в том, что анкета помогает расставить специалистов на должности по их возможностям. А в случае, когда вакансии прочно закреплены, то правильно управлять ситуацией и держать ее под контролем.

Важно: при позитивном отношении к своим непосредственным руководителям подчиненные стремятся выполнять повышенные нормы.

Психолог Светлана Луценко рассказала, что особенно значим статус первого помощника. Поэтому остановимся на том, как максимально эффективно использовать заместителя, если он «отрицательный», «нулевой» или «положительный».

Большинство минусов — свидетельствует о сильном сопротивлении подчиненных и не авторитетности заместителя. Держите такого помощника в качестве громоотвода (добрый начальник — злой заместитель). «Плохому парню» делегируйте большой круг полномочий — «отрицательное второе лицо» будет полностью на своем месте при выполнении функций контроля и ревизий. К тому же он не сможет вас подсидеть, хотя исключения из правил случаются.

Большинство нулей — означает, что первый помощник хороший специалист. Загрузите его сложной, рутинной и ответственной работой. При этом можете быть уверенным в их качественном и своевременном выполнении, к тому же не беспокойтесь, что он начнет вникать в дела не по своему иерархическому уровню.

Большинство плюсов — отличная кандидатура. Такие люди вдохновляют своим примером и энтузиазмом весь коллектив, стимулируя не деньгами, а словом. Помощник справится с любыми организационными вопросами.

Если статус заместителя оставляет желать лучшего, то в коллективе обязательно сформируется скрытое противостояние(читайте: как преодолеть сопротивление) , которое со временем будет становиться все сильнее. Поэтому очень важно выявить неформального лидера. Определите, к кому из сотрудников расположена команда и правильно используйте потенциал специалиста. Для этого измените тактику, скорректировав методы управления. Важно: однозначно нельзя не замечать неформала и оставлять без внимания его позицию.

Неформал-специалист. Умный коллектив всегда отдает предпочтение профессионалу, комфортному в общении коллеге и порядочному человеку. Оптимальный вариант — сделать его своим замом и использовать лидерские способности.

Неформал-демагог. Если вотум доверия предоставлен такому человеку, то в коллективе сложный морально-психологический климат. И назначение подобной кандидатуры на любую руководящую должность приведет лишь к дополнительным проблемам. Лучший вариант в такой ситуации — это оперативно поменять часть сотрудников.

Обоснование: большие группы склонны все усреднять, то есть со временем весь коллектив примет образ и подобие сторонников демагога. Результат — в проигрыше окажутся служебные интересы и ваша карьера. Однако если нет возможности распрощаться с неформалом и его группой, которые дестабилизируют работу, скорректируйте ситуацию.

Наиболее действенным способом (хотя и временным) часто оказывается повышение в должности и/или предоставление дополнительных полномочий подчиненным, которые показывают хорошие показатели работы и поддерживают вас. Такой шаг позволяет частично снизить давление неформального лидера и его приверженцев, хотя ротацию все равно придется со временем провести.

Сильный неформальный лидер, которого поддерживают многие сотрудники, может спровоцировать проблемы. И ему в этом помогают типичные просчеты руководителей.

Недоработки управленцев:

  • игнорирование неформальной группы и отношение к ней, как к крайне вредной;
  • пренебрежение к неформальному лидеру и его позиции без правильных попыток грамотно выстроить работу с ним;
  • не использование потенциальных возможностей неформалов;
  • отсутствие интереса и незнание настроения подчиненных;
  • не учитывается восприятие неформалами своих действий;
  • маркируется сопротивление подчиненных к нововведениям;
  • не обращается внимание на потенциальную силу слухов, которые портят репутацию, в том числе в глазах вышестоящего руководства, что может повлиять на карьерный рост.

Аутсайдерами в коллективе обычно становятся плохие специалисты, ленивые работники, неприятные люди и… высококлассные специалисты. А ряды в негативном рейтинге профи замыкают из-за своего полного своего пофигизма. Тому есть две причин:

  • замедлен карьерный рост и/или абсолютно не устраивает материальное вознаграждение;
  • не сложились отношения с неформальным лидером (и, соответственно, группой людей, подпадающих под его влияние).

В обоих случаях (раньше или позже) человек принимает решение уволиться. Если вам не хочется отпускать сотрудника, то необходимо развести спеца и неформала по разным направлениям деятельности или свести их контакты до минимума. Оптимальный же вариант — максимально эффективно использовать возможности обоих.

Важно. Беседу с целью урегулирования сложных ситуаций с неформальным лидером стоит начинать только тогда, когда есть хотя бы 51 % уверенности в ее необходимости и пользе. Кстати, и в таком случае успешный итог разговора не гарантирован. Причем это свидетельствует не о бессилии начальника, а лишь о неправильных психологических установках и поведении неформала.

По мнению психологов и опытных руководителей, грамотными с точки зрения управленческого менеджмента можно считать пять основных действий при конфликтной ситуации.

Правильные действия в период противостояния:

  • не используйте жесткие административные методы, индивидуально работайте с каждым человеком;
  • услышьте и поймите мнение и мотивацию каждого сотрудника, а также обязательно учитывайте их;
  • дайте возможность неформальному лидеру участвовать в принятии решений (конечно, второстепенных);
  • для предотвращения недовольства — своевременно информируйте коллектив по всем вопросам;
  • поставьте себе на службу каналы неформальной коммуникации для продвижения необходимой информации.

Авторитет руководителя не пошатнется, если решитесь делегировать какие-то права и обязанности неформальному лидеру и даже по каким-то вопросам с ним начнете советоваться. Зато выигрыш будет весьма существенным. Хотя и переусердствовать с толерантностью тоже не стоит. В задачи начальника не входит «получение» всеобщей любви и нежности. Главное — эффективная работа. Тем более, что в мирном сосуществовании заинтересована и сама неформальная группа. Если же нет, то выше написано, что делать…

vc.ru

Какими качествами должен обладать лидер и как их развить: советы, рекомендации, упражнения

Желание добиться карьерного роста побуждает многих с головой браться за реализацию проектов на работе, совершенствуя свои профессиональные навыки. Рано или поздно становится очевидным, что трудолюбия и знаний недостаточно, чтобы управлять коллективом.

Если у человека нет качеств лидера, данных ему при рождении, их приходится в себе развивать. Это обязательное условие, чтобы самореализоваться, добиться конкретных успехов. В идеале этой проблемой необходимо озадачиться еще в детском возрасте, пока ребёнок ходит в школу.

  1. Как развить лидерские качества
  2. Список особенностей характера, которыми нужно обладать
  3. Упражнения для развития личностных качеств
  4. «Мои лидеры»
  5. «Моя победа»
  6. «Резинка»
  7. Советы, как стать лидером в коллективе
  8. В школьном классе
  9. На работе
  10. Как воспитывать ребёнка, чтобы помочь ему в жизни
  11. Как повысить самооценку
  12. Как полюбить себя
  13. Как стать уверенным в себе
  14. Как перестать стесняться
  15. Заключение

Как развить лидерские качества

Основные лидерские качества личности – компетентность, харизма, ответственность, умение искать компромиссы. Это важные черты характера, но не все, которые необходимы желающими стать успешным творцом своего будущего, продуктивным и успешным работником.

Под определение лидерских качеств попадает сумма умений, навыков и черт характера, способных привести человека к признанию и выдающимся результатам. Их исчерпывающий список обширен, к тому же у каждого человека он может быть индивидуальным.

Список особенностей характера, которыми нужно обладать

Важно, чтобы человек обладал нестандартным мышлением и широким кругозором. Имел возможность взглянуть на рабочие моменты под разными углами. В список качеств лидера непременно включают:

  • гибкость мышления;
  • высокие интеллектуальные способности;
  • креативность;
  • честность перед окружающими людьми и самим собой;
  • стремление развиваться, познавать окружающий мир и самого себя;
  • смелость и решительность;
  • амбициозность;
  • работоспособность.

Вот какими качествами должен обладать лидер. Обладая этими чертами характера, удастся эффективно развивать в себе ответственность уравновешенность, учиться контролировать эмоции, работать в команде, вести людей за собой, четко формулировать задачи и планы.

Упражнения для развития личностных качеств

Личностные качества лидера необходимо в себе воспитывать. Даже если есть природные задатки, важно их развивать и совершенствовать. В ходе тренингов необходимо анализировать перспективные точки личностного роста, развивать навыки саморефлексии, учиться выражать свои эмоции, повышать уверенность в себе, развивать позитивно настроенное мышление, определять для себя конкретные цели в жизни и двигаться к их достижению.

«Мои лидеры»

Существуют различные упражнения на развитие лидерских качеств. Упражнение под названием «Мои лидеры» позволяет учиться у других.

Для начала выпишите минимум трех лидеров, с которыми вы сталкивались на своем жизненном пути. Каждому из них выставьте оценку: плохо, хорошо или удовлетворительно. Затем укажите по три характеристики, присущие каждому из них.

Всего у вас получится 9 характеристик, из которых следует выбрать три, оказавшие на формирование ваших взглядов наибольшее влияние.

«Моя победа»

  1. Запишите свою любую победу, важное достижение. Не имеет значения, в какой отрасли вы её добились. Не важен размер достижения, главное, чтобы вы оказались лучше остальных.
  2. Проанализируйте ситуацию, чтобы понять, что именно вам позволило добиться такого успеха, в чем вы оказались лучше. Например, конкретные знания, умения, понимание определённого принципа.
  3. Представьте, что журналисты спрашивают: «Как вам это удалось?». Сформулируйте свой ответ. Он должен быть направлен на то, чтобы объяснить окружающим, как они могут стать лучше.
  4. Представьте людей в своей стране, а потом во всем мире, которым вы бы могли своим советом улучшить жизнь. Вы теперь их лидер. Не имеет значения, насколько велика будет эта группа. Главное, что вы уже почувствовали, как стать лидером. Сможете повторить это в будущем.
  5. Выполняйте упражнение для разных достижений в своей жизни.

«Резинка»

Упражнение «Резинка» направлена на развитие уверенности в себе. Его полезно выполнять не только руководителям и тем, кто хочет ими стать, а всем, кому необходимо уверенно чувствовать себя в жизни.

  1. Вспомните ситуации, в которых чувствовали себя максимально уверенно.
  2. Вспомните моменты, когда ощущали себя героем. Постарайтесь снова максимально ярко пережить те эмоции.
  3. Обратите внимание на опорные симптомы, на которых базируется ваша уверенность.
  4. Теперь наденьте медицинскую резинку на запястье левой руки.
  5. В очередной раз, ощущая прилив неуверенности, оттягивайте резинку, фиксируя ее конкретным болевым ощущением. В результате боль начнет помогать блокировать неуверенность.
  6. Когда удастся добиться ощущения уверенности, необходимо подкрепить его положительными эмоциями. Позвольте себе любую слабость: съесть лакомство или выпить кофе.

Советы, как стать лидером в коллективе

Важно не только объяснять свою позицию окружающим, но и вдохновлять их своими идеями. Если удастся выстроить навыки общения, будет проще мотивировать подчиненных на совместную работу.

Развивая личные качества лидера, важно учиться взаимодействовать с людьми разных профессий, социальных слоев. Чем чаще вы будете практиковаться, тем быстрее научитесь находить подход.

Важный совет, как стать лидером в жизни, заключается в том, чтобы постоянно заниматься самопознанием. Научившись себя понимать, вы сможете проще создавать продуктивную команду, улучшите индивидуальную мотивацию.

В школьном классе

Чтобы добиться успеха, данной проблемой необходимо озадачиться ещё в детстве. Если удастся вести за собой одноклассников, намного проще будет идти к поставленной цели в учебе и профессиональной деятельности.

Психологи дают конкретные советы для школьников и их родителей, как стать лидером в классе.

  1. Развивайте уверенность в себе. Для этого нужно быть умнее, сильнее и лучше окружающих. Не стоит стесняться проявлять упорство, смелость, решимость и силу воли. Нужно участвовать во всех школьных мероприятиях, стремясь становиться в них лидером.
  2. Общение с классом. В классе не нужно подчиняться тому, кто тоже желает превратиться в лидера. Важно научиться общаться с каждым по отдельности. Люди ценят в предводителях решимость, уверенность и чувство юмора.
  3. Берите ответственность на себя. Не бойтесь заступаться, всегда отзывайтесь на призывы о помощи.
  4. Общайтесь с лидерами. Обязательно поддерживайте контакты с лидерами из других классов, у них можно многому научиться.

На работе

Любой человек в состоянии разобраться в том, как стать лидером в коллективе, на работе, чтобы добиться желаемого. Помните, что предводителем часто становится тот, кто знает, что делать, во всем помогает своим коллегам.

  1. Принятие решений. Они должны быть своевременными и обдуманными. Каждый вопрос должен быть тщательно взвешен.
  2. Умение отыскивать суть проблемы. Разложив проблему на составляющие, решить её удастся легче и быстрее.
  3. Использование сильных сторон. Разумнее всего развивать способности, которые уже есть. Определите, какие ваши самые сильные стороны, чтобы сконцентрироваться на их развитии.
  4. Вверх по карьерной лестнице. Лидер не имеет права плыть по течению. Делайте всё, чтобы преодолевать трудности.
  5. Оптимизм. Нельзя впадать в беспомощность, как только вас постигнет неудача. Из любого положения всегда есть выход.
  6. Инициативность. Не бойтесь признавать свои ошибки. Всё это важный и ценный опыт, который поможет развиваться, быстрее разобраться в том, как стать лидером в коллективе.

Как воспитывать ребёнка, чтобы помочь ему в жизни

Родителям важно как можно раньше озаботиться тем, как развить лидерские качества у ребёнка. Мамам и папам рекомендуется понаблюдать за малышом, как он ведёт себя со сверстниками, чтобы понять, есть ли у него лидерские качества.

Считается, что те, кто с ранних лет проявляют дисциплинированность и усидчивость, в будущем способны нестандартно мыслить и принимать судьбоносные решения. Видя в малыше зачатки этих качеств, их необходимо развивать.

Ребёнка не нужно излишне опекать. Приучайте его к самостоятельности, с первых лет жизни давая поручения по хозяйству. Со временем их должно становиться больше, а их сложность возрастать.

Финансовая грамотность – важное качество будущего лидера. Поэтому учите ребёнка рачительно обращаться с деньгами. Как только он осознает их ценность, начинайте играть в экономические игры. Нормально, если в 6 лет у малыша уже будут карманные деньги. Расскажите, как можно копить, чтобы он мог насобирать на реализацию какого-нибудь заветного желания.

Всё перечисленное выше – способы, как воспитать в ребенке лидерские качества.

Как повысить самооценку

Чтобы поверить в себя, у вас должна быть достаточно высокая самооценка. Это позволит по жизни стать увереннее в себе, быстро восстанавливаться после неудач, переносить жизненные трудности.

Для повышения самооценки рекомендуется правильно использовать формулы самовнушения, развиваться в тех направлениях, где человек уже достиг определенных результатов.

Учитесь принимать комплименты, не забывая, что достойны их. Будьте терпимы к себе, не критикуйте за каждую оплошность.

Как полюбить себя

Это психологическое состояние может граничить с нарциссизмом. Если вы мечтаете об успешной карьере, лучше быть немного самовлюбленным, чем стыдиться и недооценивать себя.

Помните, что ваша самооценка не зависит от окружения. Никогда не сравнивайте себя с окружающими. Сосредотачивайтесь на собственной жизни, успехах и достижениях. Никому не рассказывайте о собственных недостатках. Наконец, важно понять, чего вам в действительности хочется.

Как стать уверенным в себе

Удивительно, но первый шаг на пути к уверенности в себе – умение изображать и даже имитировать чувство. Если впереди волнительная ситуация, важный разговор, отрепетируйте его перед зеркалом, обращая внимание на мимику и тон. Добейтесь результата, который понравится вам самим.

Для собственной уверенности себя необходимо держать в хорошей физической форме. Не бойтесь ошибаться. Провалы неизбежны, каждый из них способен научить вам чему-то важному.

Как перестать стесняться

Стеснительность – одно из главных негативных качеств, препятствующих превращению в предводителя, мешающих реализоваться в жизни.

Аутсайдер - это кто такой и как ему воспитать лидерские качества
bvk.news

Можно ли воспитать в себе лидерские качества?

Задатки лидера часто упоминаются в списке качеств, которые работодатели хотят видеть в своих сотрудниках. Кажется, что без способности быть лидером об успешной карьере можно не мечтать. Так ли это? И возможно ли взрастить в себе лидера?

Все не могут быть лидерами — лишь некоторую часть людей природа одаривает соответствующими задатками. Другой вопрос, насколько лидерские качества важны для карьеры, и можно ли их развить.

Попробуем разобрать следующую ситуацию. Представим специалиста, который прекрасно разбирается в своей профессиональной области, но на совещании не может убедить коллег в своей правоте. Или испытывает серьезные трудности в том, чтобы презентовать свой проект перед аудиторией. Или не может себе представить, что нужно перед руководителем отстоять свой статус и попросить о повышении. Становится ли человек от этого хуже как специалист? Нет. Понижаются ли его шансы на продвижение? Да. Вывод: развивайте в себе лидерские качества настолько, насколько это необходимо и возможно с учетом вашего характера.

Уровень 1. Воспитание активной жизненной позиции

Именно с этого начинается лидерство — с особого мироощущения, которое делает человека уверенным в себе. В психологии это называется проактивность — умение брать на себя ответственность за все, что происходит в жизни. Вину за неудачи, ошибки и падения можно возлагать на других людей и обстоятельства. А можно понимать, что ты сам кузнец своего счастья — это и есть проактивность.

Если вы чувствуете, что в вашей жизненной позиции не хватает уверенности, воспитайте ее, это возможно! Прежде всего, осознайте, что семена для достижения результатов в любой сфере жизни сеете вы сами: что бросите в почву, такой урожай и соберете.

В первое время придется буквально заставлять себя проявлять больше настойчивости, преодолевая внутреннее сопротивление. Возможно, вам неприятно будет ощущать холод в желудке или дрожь в коленях, когда на общем собрании вы поднимитесь с места и скажете: «Я не согласен с точкой зрения своего коллеги». Первые шаги на этом пути самые трудные. Пройдя их, вы сделаете важное и крайне приятное открытие: мир вокруг стал более дружелюбным и открытым, и, главное — в нем гораздо больше возможностей, чем казалось раньше.

Уровень 2. Лидерство с большой буквы

Можно пойти дальше и развить себе именно лидерские качества, в самом строгом смысле слова. Кто такой лидер?

— это человек, который умеет оказывать влияние на других людей;

— это тот, кто в самой сложной ситуации не опускает руки и способен своим энтузиазмом заразить коллег;

— это специалист, рождающий яркие и нестандартные идеи, которые далеко не всегда принимаются профессиональным сообществом. Тем не менее, лидер способен убедить коллег в жизнеспособности своих проектов;

— это харизматичная личность. За харизматичным лидером мы иногда следуем, до конца не понимая или не принимая его точку зрения — просто потому что верим в этого человека, в его убеждения, профессионализм и интуицию.

Для того чтобы стать лидером с большой буквы, так или иначе нужны природные задатки: робкий и тихий человек не поведет за собой остальных, хотя бы потому, что у него даже не возникнет такая мысль. Однако есть один важный момент. Если человека задеть за живое, он может стать красноречивее Цицерона и убедительнее Черчилля. Это называется ситуационным лидерством.

Аутсайдер - это кто такой и как ему воспитать лидерские качества
hr-portal.ru

Признаки хорошего лидера

  • Признаки хорошего лидера;
  • Когда полезно быть лидером;
  • Книги о том, как стать хорошим лидером.

Как быть хорошим лидером

Хороший лидер сегодня на вес золота. Лидер – это не просто управленец, ведущий за собой, это тот, за кем хотят идти. Хороший лидер умеет сплотить команду, мотивировать ее, сгладить углы, при этом сохранять сильный авторитет в глазах окружающих. В дикой среде лидером становится сильнейший представитель вида, который должен защищать свою стаю и время от времени подтверждать свою позицию вожака, сражаясь с другими. У современных людей все немного сложнее. У нас лидером становится тот, кто умеет брать ответственность за свои решения, действовать быстро и разумно, заботиться о потребностях членов команды. При этом харизма – неотъемлемая часть хорошего лидера.

Если вы оказались в лидерской позиции, и хотите укрепить авторитет, или если вы планируете нанять хорошего управляющего в свою команду, вам точно будет полезным познакомиться с чертами хорошего лидера.

1. Им руководят стремления, а не страхи

Мы все можем ошибиться, все можем чего-то боятся. Но хороший лидер не живет в мире страхов, он готов рисковать, потому что знает, что развитие – за зоной комфорта. Его намерения совпадают с желаниями, а значит – он готов реализовывать самые смелые идеи, даже если не имеет поддержки других.

2. Лидер вдохновляет, а не принуждает

Если идти далее, лидер, имея смелую идею, вдохновит к ее исполнению других. Во-первых, потому что он верит в себя и в то, что говорит – а это немало вдохновляет. Во-вторых, хороший лидер обладает сильной природной харизмой, поэтому люди склонны ему верить.

Имея представление о том, как должно выглядеть хорошее управление, настоящий лидер понимает, что принуждение и запугивание – худший из путей работы с командой. Он учитывает потребности других и демонстрирует уважение к каждому члену комьюнити. Подчиненные с удовольствием идет воплощать его идеи, как результат – ведут компанию вперед.

3. Не променяет свободу на деньги и статус

Человек с природными лидерскими качествами не променяет свободу проявления своих идей и свободу действий ни на какие деньги и статус. Ему неинтересно следовать стереотипам, потому что они ограничивают и созданы для тех, кто боится рисковать. Стереотип – это готовый ответ, который идет вразрез с мировоззрением настоящего лидера, цель которого – постоянно узнавать и пробовать новое.

Его решения смелые, но обдуманные и эффективные, потому что он осознает уровень ответственности, который лежит на нем. Поэтому когда его загоняют в рамки, он чувствует неуважение и оскорбляется недоверием. В таких условиях лидер начинает себя разрушать и ничего не принесет команде. Но зачастую он просто уйдет, потому что осознает свою значимость. И об этом в следующем пункте.

4. Лидер осознает, что он лидер

Он может быть нескромным и даже самоуверенным, но лидер всегда осознает важность своей позиции. Именно это подстегивает его заботиться об окружающих и действовать блестяще. Он понимает, что на него полагаются, поэтому не имеет права подвести команду. Таким людям свойственно некоторое тщеславие, но, находясь в рамках приемлемого, оно может скорее помогать, нежели мешать. Лидер не должен быть задирой или деспотом – у такого управленца нет шансов на успех. Потому что хороший лид идет впереди и ведет команду за собой, а не прячется за спинами подчиненных и смотрит на ситуацию с высоты своей «колокольни».

5. Решительный и деятельный

Он знает, как поступить в ситуации, которая ожидает от него решительных действий. Он не спрыгнет даже с тонущего корабля и будет бороться до конца. Именно с такими лидерами легендарные компании пережили свои многочисленные кризисы. А кризисы неизбежны. Проходя кризис достойно, мы открываем огромные возможности для роста, о которых нельзя было и подумать до кризисной ситуации.

Хороший лидер также пробует сам воплощать идеи, а не только говорит о них. Не все наши идеи оказываются рабочими, поэтому он пробует их, а не продолжает бесконечно рассуждать. Бесчисленные разговоры об эффективности — признак страха пробовать новое.

6. Он не боится зависеть от других

Мы не можем работать в одиночку – это неэффективно. И чем значимее и больше проект, тем большее количество людей нас окружает. И большое количество сотрудников имеет ключевые позиции в компании. Но хороший людей не боится такой ситуации, он смело принимает ответственность на себя и умеет сотрудничать с другими людьми. Кто-то может подвести, в ком-то можно ошибиться – хороший управленец понимает, что это лишь обстоятельство, и готов к этому.

7. Он умеет мечтать

Большие цели и идеалистический взгляд помогают лидеру быть эффективным. Он не боится мечтать и посягать на большее. Именно это вдохновляет его и не позволяет сдаваться. И это вдохновляет его команду. Если это умение мечтать сочетается с хорошими управленческими навыками и правильным расчетом, то воздушные замки превращаются в вполне себе реальные. Это еще одна причина, почему ограничивать настоящего лидера – плохая идея.

8. Лидер понимает, что знает и умеет не все

Хороший лидер умеет прислушиваться к команде и никогда не зазнается. Он знает, что нет предела совершенству, поэтому постоянно учится и работает над собой. И хорошее управление – это тоже навык, которому необходимо обучаться. От также открыт к идеям своей команды и доверяет своим последователям в вопросах, в которых не чувствует достаточной компетенции, а не пытается все решить и проконтролировать в одиночку.

9. Лидер знает, чего хочет, и делает это

Хороший лидер видит конкретную цель и двигается к ней. Его невозможно сбить с пути сомнениям, так же ему невозможно навязать свои цели и ожидания. Он проходит тернистый путь, крепко стоя на ногах, потому что его движения не хаотичны, он знает, что хочет получить в итоге. Только в таком случае все действия могут быть эффективными и в конце-концов окупаются.

Когда полезно уметь быть лидером

Не только на руководящей должности, но и в других сферах иметь лидерские качества очень полезно. Лидер – это решительный человек, который умеет принимать ответственность и действовать уверенно и быстро. Именно такие люди располагают к себе, поэтому данные качества пригодятся при переговорах, при преподавательской деятельности, при создании своего бизнеса. Вообще эти черты – умение постоять за себя и двигаться дальше. Важно ответить, что лидер обладает оптимистическим мышлением, которое помогает стать успешным в любой сфере.

Топ-5 книг о том, как быть хорошим лидером

Мы подобрали для вас ряд книг о лидерстве, которые помогут быть хорошим менеджером и просто уверенным в себе человеком.

  1. «Руководитель и слон. Как стать сверхлидером», Ричард Дафт
  2. «Лидер без титула», Робин Шарма
  3. «Монарх. Как стать лидером, победить и не потерять», Дмитрий Степанов
  4. «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл
  5. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

Аутсайдер - это кто такой и как ему воспитать лидерские качества
kolesogizni.com

COMMENTS