Отношения с партнером

10 вопросов, которые позволят понять истинное отношение вашего партнера к вам

В отношениях иногда случается так, что один из партнеров чувствует себя лишь «станцией дозаправки» для другого. От него берут все, что нужно, почти не отдавая ничего взамен, и отправляются дальше по своим делам. Такую паузу клинический психолог Рэнди Гунтер (Randi Gunther) назвала «пит-стопом».

AdMe.ru предлагает вам пройти разработанный Рэнди Гунтер тест, чтобы узнать, насколько вы важны для своего партнера и не становитесь ли вы пресловутой «заправочной станцией».

1. Когда ваш партнер приходит домой, он или она сразу пытается вас найти?

2. Как вы считаете, ваш партнер с нетерпением ждет встречи с вами после того, как вы были вдали друг от друга?

3. Когда вы входите в комнату, ваш партнер сразу замечает ваше присутствие?

4. Говорит ли ваш партнер вам, что вы важны, ценны и желанны для него или нее?

5. Чувствуете ли вы, что вещи, которые вы делаете для своего партнера, оценены по достоинству?

6. Ваш партнер предчувствует ваши потребности?

7. Когда вы в чем-либо нуждаетесь, становятся ли эти потребности приоритетом для вашего партнера?

8. Вы думаете, что ваш партнер наслаждается временем, проводимым с вами?

9. Ваш партнер говорит вам, что он или она скучает по вам, когда вы не вместе?

10. Ваш партнер с нетерпением ожидает совместных занятий с вами?

Вы глубоко ценитесь партнером. Он (или она) с нетерпением ждут возвращения домой и рады находиться рядом с вами.

Это этап «медового месяца», когда возлюбленные просто не могут насытиться друг другом и отодвигают другие приоритеты на задний план. Партнеры счастливы просто сосредоточившись на друг друге.

Вы по-прежнему в высоком приоритете для своего партнера. Партнер признает ваш вклад в свое счастье и благополучие как важный и значимый.

Однако не забывайте, что никакой статики в отношениях не бывает — либо они развиваются, либо начинается обратный процесс. Радуйте друг друга, привносите в отношения не только стабильность и безопасность, но и бурление страсти. Когда отношения питаются одной лишь надежностью, из них уходит чувственность, эрос.

Ваше присутствие начинает восприниматься как нечто само собой разумеющееся. Отношения стали спокойнее, и к вам уже не бегут с порога. Но все равно ценят, хотя вы и не на первом месте в списке приоритетов своего партнера.

Будьте внимательнее, не потеряйте то, что имеете.

Вы рискуете быть использованным в качестве стартовой площадки, когда ваш партнер идет на взлет, чтобы получать позитивные эмоции и энергию вне рамок вашей пары.

Помните, что отсутствие новизны у пар со стажем становится предвестником скуки в отношениях, а она, в свою очередь, побуждает искать новые впечатления и эмоции за рамками пары. Узнавайте и открывайте друг друга заново, в том числе и в сексуальном плане. Ради ваших отношений. Ради чувственной радости. Ради любви.

Вы стали пит-стопом — местом, где ваш партнер просто дозаправляется, чтобы жить более активной жизнью где-то в другом месте. То, что когда-то было местом для радости, обмена энергией и взаимной реабилитации, постепенно стало площадкой для подготовки к более интригующим вызовам вне отношений.

Не бойтесь вызвать партнера на откровенный диалог и честно признайте свой вклад в существующее положение вещей. Предложите сделать «перезагрузку» отношений, чтобы снова проживать счастливые и захватывающие моменты вместе. Но будьте готовы к тому, что тот, кто привык к преимуществам домашнего уюта в сочетании со свободой, вряд ли захочет изменений.

7 признаков, что вы с партнером ленитесь в отношениях

Кажется, в этом нет проблемы, но это не так. Если партнеры не развиваются как личности, то отношения становятся созависимостью. Как только ты почувствуешь, что твой парень стал просто соседом по комнате, есть причины обратить внимание на свое поведение и ответить себе честно: «А не ленюсь ли я?»

Вот несколько признаков того, что вам слишком удобно и вы перестали расти:

Спроси себя, действительно ли вы разрешили все проблемы или просто смирились с их существованием? Ну, существуют неудовлетворенности, но есть же не просят, так зачем лишний раз напрягаться, подставлять отношения под огонь? Вы не растете потому, что вам комфортно. Вполне возможно, вы даже откладываете серьезные темы для обсуждения на тот момент, когда у вас будет меньше дел, или — того хуже — на отпуск. В любом случае, это просто приводит к появлению снежного кома из нереализованных желаний, обид и страхов.

Когда вы знакомитесь, вы стараетесь узнать как можно больше. Но когда вы уже изучили все стороны друг друга, то кажется нормальным по вечерам смотреть сериал в другой комнате. Вам нравятся разные вещи, вы уважаете выбор друг друга и совсем не ищете «компромиссного» кино.

Если раньше ты ненавидела быть одной, а сейчас тебе все равно, что его командировка скоро кончится, то вряд ли твои отношения так же хороши, как и раньше. В чересчур комфортных отношениях люди даже не дослушивают рассказы друг друга до конца, потому что многие ежедневные события вполне ожидаемы и предсказуемы. Они создают иллюзию незначительности.

Когда ты ловишь себя на мысли, что уже не пытаешься хорошо выглядеть в глазах своего партнера, например, даже не думаешь о том, в каком состоянии твои ноги, то, скорее всего, ты больше не рассматриваешь свои отношения как сексуальные. Туда же можно отнести тот факт, что когда вы видите друг друга голыми, это не вызывает даже похабной шуточки, не говоря уже о внезапно нахлынувшей страсти.

Люди, которым слишком комфортно в отношениях, считают, что тратить время и деньги на прогулки по вечерам бессмысленно. Если ты думаешь, что свидания — для знакомств, а открывать новые горизонты со своим партнером уже не хочется, то это значит, что отношения перестали приносить удовольствие и где-то за этим всем стоит более глубокая проблема.

С партнером становится скучно, поэтому ты стремишься общаться с кем-то еще. Твой мужчина уже смотрел с тобой «Темного Рыцаря», и знает сюжет «Отчаянных домохозяек». Он совсем не стремится обсуждать все то, что тебе интересно, потому что это — пройденный этап. От отсутствия эмоциональной подпитки твоя самооценка начинает постепенно падать. Самым верным решением кажется искать впечатления на стороне, будь то вечер с подругой или компания другого мужчины. Всего лишь друга, разумеется.

Если вы разговариваете только о том, что хотите на ужин или куда стоит отправиться на Новый год, то это значит, что вам больше нечему учиться друг у друга — эта книга давно прочитана. Тебе больше нечем с ним поделиться, ты не находишь тем, которыми раньше могла его удивить, да и он уже давно перестал обсуждать с тобой любимые книги, музыку или кино. Вас засосала рутина.

Как выстроить отношения с партнерами, семьей, клиентами и самим собой – истории от спикеров Про бизнес. LIVE

28 декабря состоялось первое событие Про бизнес. LIVE. Это новый формат. В нем наши спикеры делятся личными историями и мыслями, которые серьезно повлияли на их бизнес и жизнь. Темой дебютного события стали отношения. На сцене Про бизнес. LIVE звучали реальные истории об отношениях с клиентами, партнерами, семьей, с самим собой и собственным делом. Публикуем фрагменты выступлений.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

История первая. Однажды на юбилее нашего отца старший брат произнес тост – поблагодарил папу за то, что тот научил нас отношениям с людьми. Благодаря чему, по его словам, мы и стали успешными. Тогда я не понял, что брат имел в виду. Сам я никак не мог вспомнить ни одного родительского урока, как сейчас говорят, нетворкинга.

Но потом стали всплывать в памяти моменты из детства: отец постоянно с кем-то останавливался и разговаривал, где бы и куда бы мы не шли. Он знал практически каждого третьего человека в городе. И знал о них практически все – и искренне интересовался их делами. А еще вспомнилось, как в конце 80-х, в эпоху «романтизма в бизнесе», когда каждый зарабатывал буквально на всем, отец однажды совершенно бескорыстно подвез незнакомую женщину. Не взял с нее предложенную ей же «трешку». Я тогда посмеялся его неумению зарабатывать. Но потом все понял.

Вывод: Единственный способ хорошо воспитать детей – быть им примером. Своим отношением к людям, к делу. Так и в бизнесе: только своим примером руководитель может транслировать сотрудникам принципы работы компании.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

История вторая. Во мне практически 2 метра роста. Все считают своим долгом спросить меня, не играю ли я в баскетбол. Эти вопросы так надоели, что в итоге я возненавидел баскетбол. Зато я очень люблю футбол, и часто играю в него. Но мой стиль игры довольно агрессивен – я люблю давать всем советы и делать замечания, чем сильно раздражаю коллег по команде. Но однажды я провел эксперимент: молчал несколько игр подряд. И понял, что поражений стало гораздо меньше. Тогда я попробовал еще кое-что: стал хвалить ребят за каждое правильное действие на поле. И мы стали выигрывать!

Вывод: Над отношениями нужно работать каждый день – постоянно хвалить и поглаживать людей за хорошие идеи и отличную работу. Говорить – «какая классная идея!». Отношения – не росток, который можно посадить, и он будет стихийно расти. За ними нужно ухаживать, поливать.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

История третья. Однажды меня попросили помочь в разработке стратегии для автоцентра «Атлант-М» на Машиностроителей. Проблема заключалась в том, что он не выдерживал конкуренции со своими же «коллегами» – автоцентром в Сухарево и только что открывшимся автоцентром в Уручье. Мы долго искали, за что можно зацепиться и, наконец, вспомнили такой случай.

Вывод: Давайте искать людей, которые думают не только о себе, умеют формировать правильные отношения с клиентами. Отношения всегда монетизируются в результат.

Оксана Михайловская, директор по маркетингу компании bePaid:

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

– До замужества я была самостоятельной и даже немного воинственной. Я была довольно успешным маркетологом – мне очень нравилась моя работа. Но выйдя замуж, я постаралась по просьбе мужа запрятать свое «я сама» поглубже и погрузиться в семью. Муж делал бизнес, я была примерной женой и хорошей мамой.

Но в какой-то момент я пошла учиться. Программа требовала того, чтобы все задания выполнялись на живых кейсах. Самым близким тогда был бизнес мужа. И я потихоньку начала наблюдать за ним: вникала в суть, разбиралась в деталях. Благо, муж пошел мне навстречу и очень помогал. Каждый вечер, сидя на кухне, он с увлечением рассказывал мне о том, чем занимается. Тогда его компания только планировала выход на рынок и было очень много вопросов. Постепенно я стала давать ему какие-то советы. Муж не понимал, что такое маркетинг, но внимательно слушал и очень хвалил меня.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Мы стали общаться о его работе все чаще и чаще. Многие вещи, которые я советовала, успешно внедрялись и давали эффект. Например, муж большой поклонник Интернета и много времени проводил там. Но он был пассивным читателем, наблюдающим со стороны за тем, что пишут на профессиональных форумах и в соответствующих группах в соцсетях. При этом он прекрасно разбирается в своей теме – электронной коммерции. Я предложила попробовать комментировать. Он попробовал и постепенно начал втягиваться. Я видела, насколько ему это интересно и как здорово у него получается – и «разрешила» сидеть в Интернете, в соцсетях буквально сутками. Так через какое-то время он стал признанным экспертом в своей сфере – его стали приглашать на конференции, консультироваться с ним, просить совета.

Кстати, публичные выступления давались сначала нелегко. Поэтому я записала его на курсы техники речи. Здесь он тоже быстро преуспел. И мы продолжали шаг за шагом двигаться вперед.

И однажды муж сказал: «Ты – мой маркетолог! Я готов во всем тебя слушаться». На рынок мы выходили уже вместе. Это было в июне 2015. За полгода удалось сделать очень многое. А недавно, беседуя с руководителем нашего ИТ-департамента, я услышала от него одну интересную вещь. Он говорил о том, как хорошо, что компания так активно развивается и. без всякого маркетинга.

Вывод: Я поняла, что невидимый маркетинг – это здорово. А 90% успеха мужчины в любой области зависит от отношения к нему его женщины. Это всегда мотивирует на поступки.

О партнерах, с которыми проводишь больше времени, чем с друзьями и семьей

Валерий Папакуль, «Степановский, Папакуль и партнеры»:

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

– У меня большая семья и очень много друзей. Но самую существенную часть своего времени я провожу с партнерами.

Что такое партнерство? Понятие это становится настолько девальвированным и затасканным, что сегодня теряет свой смысл. Все хотят быть твоим партнером – клиент, конкурент, даже продавец шампуня из телевизионной рекламы. А у меня при слове «партнер» всплывает образ Лени Голубкова из рекламного ролика начала 90-х.

Но истинный смысл партнерства в том, что несколько людей объединяют свои силы, знания, компетенции, финансовые ресурсы для достижения общей цели.

Но я смотрю на это по-другому и стараюсь минусы обратить в плюсы. Лично я не смог бы работать один. Да, мои партнеры (а нас всего 5 человек) очень разные. Среди нас нет ни одного признанного авторитета. Но каждый из нас – авторитет. И каждый может сам принимать решения. И делать ошибки – и за это же получать.

Но мало просто понимать друг друга и разделять ответственность. Отношения с партнерами нельзя посадить в горшок и забыть о них. О них нужно заботиться – поливать и удобрять регулярно.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Я никого не призываю к партнерству. Это не так просто – выйти с табличкой «ищу партнера без вредных привычек» и сразу найти достойного. Иногда действительно проще управлять самолетом в одиночку. Но если получается работать в связке – это здорово.

Наталья Крашевская, управляющий партнер «Драйв-Медиа»:

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

– Мой Эверест начался несколько лет назад. Я уже проработала какое-то время в белорусском представительстве крупной международной компании – информационном агентстве, когда мне предложили его возглавить. Тогда были очень непростые времена для страны, и это отложилось на бизнесе. Было внешнее и внутреннее давление. Мне говорили: если не ты, то кто. Нам надо привести компанию на вершину, и с кислородом вернуться назад.

Я понимала, что меня приглашают не в Apple и не в Microsoft – то есть не в бизнес с «голубым океаном». Я должна была стать антикризисным управляющим. И самое драматическое – уже тогда я понимала, что мне нужна другая «гора». Я любила компанию, в которой работала, но хотела развиваться самостоятельно.

Согласившись стать генеральным директором компании, я пошла на компромисс с собой. И, конечно, был элемент тщеславия – он заложен в каждом из нас. Я впервые не поверила интуиции и, наверное, сказала сама себе: это ж круто, это же Эверест, ребята. Я себе сказала: разрули все эти проблемы и ты будешь тем, кто скажет: «Вау, я это сделала, я покорила гору».

И мы начали идти вперед. Обвалы, преодоление себя, лавины – было абсолютно все на пути. Это было сложное для медийного рынка время.

Кадр из кинофильма «Эверест»

Но потом я поняла, что готова подставить плечо всем, кроме себя.

А кислород нужен был в первую очередь мне самой.

Это стало переломным моментом. Кислород закончился, а спускаться надо. Взгляд на жизнь меняется на 360 градусов, когда понимаешь, что вниз ты можешь и не спуститься. Я поняла, что если долго над собой «издеваться», Вселенная скажет: ты не можешь спуститься сама и придаст импульс.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Начался проект спуска под названием «я сама». Я нашла в себе силы – и вернулась к тому, к чему была готова еще до переломного момента – когда я пошла на компромисс с собой [стала генеральным директором компании]. Сегодня у меня свое коммуникационное агентство – я занимаюсь любимым делом и покоряю новую вершину. Делаю это в первую очередь для себя, но делюсь своей энергией и силой с партнерами, друзьями, родственниками, коллегами.

Вывод: покорить вершину – не есть цель. Покорителей очень много, но многие из них остались на горе. Цель – покорить вершину и вернуться назад.

Анатолий Музыченко и Андрей Минский, учредители такси «Пятница»:

Анатолий Музыченко. Фото Алексей Пискун, probusiness.by

Андрей Минский. Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

– Однажды я, Анатолий Музыченко, пришел к Андрею и говорю: друг, давай сделаем службу такси. Сфера не развита в Минске. Там полный хаос. И мы можем что-то кому-то показать. Реакция была: «все здорово, давай». Но Андрей поставил одно условие – собственный автопарк. Нужно контролировать водителей, обучать, проводить мастер-классы. Следить за высоким уровнем обслуживания клиентов.

В Москве есть служба «Командир»: черные мерседесы, водители в белых рубашечках. Вот это нам нравилось. Мы понимали, что пользовались бы таким такси с удовольствием.

Мы специально не общались с белорусскими службами такси – не хотели шаблонов. Делали так, как видели. Например, не брали водителями тех, кто раньше работал в других службах. Ведь именно водители олицетворяют службу такси. Впечатление от сервиса у клиента создается через общение с ними.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Было очень сложно. Изначально у нас не хватало ресурсов. Но со временем мы поняли, что выбранная нами стратегия – делать все самостоятельно, все контролировать, а не отдавать на аутсорс – была правильная.

Когда запускались, Анатолий каждую ночь выезжал на автомобиле и следил за водителями, как они ездят, чистый ли автомобиль, в рубашечке ли они, включен ли Wi-Fi. Это было реально в кайф. Мы хотели, чтобы в обслуживании клиентов все было очень круто.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Андрей в это время завоевывал репутацию на форумах – отвечал на все комментарии в статьях, сражался с «диванными войсками». И тоже говорил, что у нас все будет круто.

На старте мы столкнулись с большим негативом. Никто не верил, что у нас получится. Многие говорили: мажоры, громкие названия, классные тачки, яркий сервис, а через полгода, как оно обычно бывает, «ребята сольются».

Почему-то в белорусских предпринимателей никто не верит. Но мы хотели сделать то, чем можно было бы реально гордиться. И мы продолжаем делать это. Сегодня мы стараемся слушать и слышать все отзывы. Нам можно писать в соцсети – для нас это важно. И мы готовы общаться. Мы не просто программа, которая генерирует трафик, и где можно просто оставить отзыв или оценку водителю.

Мы каждый день и каждую ночь болеем за сервис, и самое ужасное, что может случиться – если нам перед вами будет стыдно. Но мы всячески стараемся этого не допустить.

Вывод: Когда ты хочешь сделать что-то для людей как для себя, тогда можно прийти к нужному в бизнесе результату.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Подпишитесь и читайте нас в Facebook!

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

Войдите, чтобы оставить комментарий

Все материалы с Hardware Congress#1

«Персональный Ангел» еще никому не помешал». Как создаются hand made игрушки за 200 евро

Как грамотно «попрощаться» с сотрудником, который переезжает

Увольнения продолжаются. Похоже, 2018 год начнется с того же

Ежемесячный аналитический обзор актуальных цен на квартиры в новостройках г. Минска

Свежий мониторинг арендных ставок и вакантности в бизнес-центрах Минска

Актуальный аналитический обзор первичного и вторичного рынков жилья Минска в динамике с 2014

Открыть или сменить расчётный счёт стало ещё проще

Свежий отчет по гостиничному рынку Беларуси и Минска

Свежий обзор рынка офисной недвижимости Минска. Август, 2017 – Прогноз на I половину 2018 г.

Свежий обзор рынка торговой недвижимости Минска. Август, 2017 г.

Полная видеоверсия форума с Ицхаком Адизесом в Минске

Популярное

probusiness.io «Про бизнес» — ресурс для всех, кто интересуется бизнесом, сообщество предпринимателей и площадка для его полезного общения.

Если вы заметили ошибку в тексте статьи, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Отношения с партнером

— Информация в сети:

— Информация, размещаемая на сайте Клуба:

— Информация о партнере в разделе «Партнеры». Содержит логотип Партнера (одновременно являющийся ссылкой на сайт Партнера), название Партнера, информацию о Партнере (в виде короткого текста). Партнеры дополнительно сортируются по типам организаций (по типам предоставляемых товаров и/или услуг). Логотип размещенного Партнера автоматически добавляется в скролл-меню «партнеры Клуба», размещенное в нижней части всех страниц сайта Клуба.

— Информация о событиях Партнера в разделе «События». Информация о событиях указывается, фактически, наравне с собственными значимыми событиями Клуба.

— Информация о Партнере и преференциях, предоставляемых Партнером, в разделе «Скидки наших партнеров».

— Информация о Партнере в новостях.

— Информация о событиях Партнера в пост-релизах на сайте и в фото/видео галерее сайта.

— Информация о Партнере в рамках анонсов собственных событий Клуба (в случае участия партнера в событии). Представляет собой размещенный логотип Партнера, являющийся ссылкой на сайт Партнера.

— Баннер Партнера (акции или события Партнера).

— Информация, размещаемая в социальных сетях (в группах Клуба):

— Информация о событиях Партнеров в форме репоста,

— Информация о событиях Партнеров в форме оригинального текста от лица администрации группы.

— Информация, распространяемая посредством электронной рассылки по базе Участников Клуба

— Информация в электронном «не-сетевом» виде:

— Упоминание Партнера в списке партнеров в электронных презентациях событий Клуба и проектов Клуба (формат PDF).

— Упоминание Партнера в списке партнеров или в контексте события при публикации информации о событии Клуба в электронных изданиях.

— Информация в не-электронном виде:

— Упоминание Партнера в списке партнеров или в контексте события при публикации информации о событии Клуба в печатных изданиях.

— *Упоминание Партнера в печатной представительской продукции Клуба.

— Обязательства по предоставлению членам Клуба преференций (скидок, бонусов и прочего) по предъявлению клубных карт.

— Размещение в точке предоставления услуг наклейки и/или тейбл-тента (а5) с указанием «Партнер программы программы лояльности INCOGNITO»

— Размещение на сайте партнера информации об участии Партнера в Программе лояльности

— (Опционально) размещение баннера Клуба Инкогнито и/или Программы лояльности INCOGNITO

— Оповещение на сайте Партнера о событиях Клуба, в которых Партнер принимает участие

— Призы, подарки, подарочные и скидочные сертификаты для членов Клуба в рамках различных акций и мероприятий

— Первоочередное право бронирования услуг/товаров партнеров для Участников Клуба (в том числе, мест на мероприятиях партнеров)

— Размещение баннера (ролл-апа) Клуба на мероприятиях партнеров

— Размещение малой печатной продукции Клуба на мероприятиях партнеров

— Объявление о Клубе на мероприятии Партнера

— Предоставление услуг партнера непосредственно Клубу (транспортные, полиграфические и иные услуги).

— Не оформляются, так как в каждом конкретном случае применяется индивидуальный подход.

Источники:
10 вопросов, которые позволят понять истинное отношение вашего партнера к вам
В отношениях иногда случается так, что один из партнеров чувствует себя лишь «станцией дозаправки» для другого. От него берут все, что нужно, почти не отдавая ничего взамен, и отправляются дальше по своим делам. Такую паузу клинический психолог Рэнди Гунтер (Randi Gunther) назвала «пит-стопом». AdMe.ru предлагает вам пройти разработанный Рэнди Гунтер тест, чтобы узнать, насколько вы важны для своего партнера и не становитесь ли вы пресловутой «заправочной станцией».
http://www.adme.ru/svoboda-psihologiya/test-10-voprosov-chtoby-uznat-naskolko-vy-znachimy-dlya-svoego-partnera-1585965/
7 признаков, что вы с партнером ленитесь в отношениях
В ваших отношениях нет проблем, и это проблема.
http://heroine.ru/7-priznakov-chto-ty-lenishsya-v-otnosheniyax/
Как выстроить отношения с партнерами, семьей, клиентами и самим собой – истории от спикеров Про — би
28 декабря состоялось первое событие Про бизнес. LIVE. Это новый формат. В нем наши спикеры делятся личными историями и мыслями, которые серьезно повлияли на их бизнес и жизнь.
http://probusiness.io/event/1618-kak-vystroit-otnosheniya-s-partnerami-semey-klientami-i-samim-soboy-istorii-ot-spikerov-pro-biznes-live.html
Отношения с партнером
Разновидности предоставляемых Клубом услуг
http://beincognito.ru/partners-program/

COMMENTS