Принятие решений тренинг

Принятие решений

Продолжительность программы: 1 день (8 академических часов)

– обучить участников технологии принятия решений на основе исследования и анализа текущей ситуации.

В тренинге на основе реальных ситуаций участников, с помощью кейсов, деловых и ролевых игр моделируются ситуации принятия решений, подробно разбирается двусоставный этап выработки решений и этапы анализа ситуации и выработки оптимального решения.

Участники смогут подобрать оптимальные инструменты выработки решений согласно их личным особенностям, получат каталог креативных техник, включающий 75 инструментов выработки групповых и индивидуальных решений.

Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы на тренинге
  • Правила работы на тренинге

Основные понятия и подходы к исследованию принятия решений

  • Феномены, эффекты и ошибки принятия решений.
  • Особенности принятия решений в управленческой деятельности.
  • Интуитивный и аналитический подходы к принятию решений.
  • Риски неверных решений.
  • Технология MindMap.
  • Технология исследования процесса SIPOC (поставщик, входные данные, процесс, продукт, клиент).
  • Сегментация данных по кластерам «Кто?» «Что?» «Когда?» «Где?».
  • Диаграмма Ишикава «Рыбья кость».
  • Оценка корневых причин методом построения диаграммы «Пять почему».

Дополнительные инструменты для анализа процесса

  • Техники «Кайдзен 5S».
  • Поиск недостатков процесса (Разрывы, «Узкие места», Дублирование, Петли доработки, Точки принятия решений/контроля, Передачи).

Поиск альтернативных решений

  • Индивидуальный и групповой методы поиска решений.
  • Мозговой штурм.
  • Сопоставительный анализ.
  • Знакомство с каталогом креативных техник. Участники в тройках выбирают по 2 инструмента генерирования решений и применяют их на практике.

Формулирование критериев оптимального решения

  • Определение приоритетов.
  • Оценка Обязательного и Желательного.

Оценка вариантов решения

  • Группировка и расстановка приоритетов среди наиболее подходящих решений.
  • Анализ эффективности и затрат на выбранное решение методом «Матрица Влияния – Усилия».
  • Построение матрицы оптимальных решений.

Принятие решения и разработка плана внедрения решения

  • Проверка и доработка решения.
  • Составление карты процесса / ситуации ‘Should Be’. Ключевые аспекты выполнения плана по внедрению решения.

Завершение тренинга. Создание «карты тренинга». Подведение итогов работы участников

Отличный, очень структурированный тренинг. Четко и понятно; возможность всё попробовать. Прояснила для себя детали метода, которые раньше были, не…

Екатерина Вахрушева (НПФ Благосостояние) «Blended Learning в комплексных программах обучения» и Ярослав Ражев (ШТАДА Маркетинг) «Массовое обучение персонала в фарм-отрасли»

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Принятие решений тренинг

Делаю тренинг по принятию решений для руководителей подразделений крупной компании.

Нужна помощь в таких вопросах:

Из: Osnabruck, Deutschland

Коллеги, всех приветствую!

Делаю тренинг по принятию решений для руководителей подразделений крупной компании.

Нужна помощь в таких вопросах:

Затем проведите каскад упражнений на качественный анализ сформулированной цели)

2. Вокруг цели написать как можно большее количество факторов, как положительных так и отрицательных, влияющих на достижение цели.

3. Оценить факторы как Управляемые нами, неуправляемые (не можем повлиять), диалоговые (те на которые мы можем повлиять опосредованно)

4. Оценить Степень влияния каждого фактора: сильное, среднее, слабое

5. Оценить Глобальность влияния: весь сегмент, часть сегмента, только на компанию

6. Оценить Динамику, радикальность, временной период

Коллеги, всех приветствую!

Делаю тренинг по принятию решений для руководителей подразделений крупной компании.

Нужна помощь в таких вопросах:

Затем проведите каскад упражнений на качественный анализ сформулированной цели)

2. Вокруг цели написать как можно большее количество факторов, как положительных так и отрицательных, влияющих на достижение цели.

3. Оценить факторы как Управляемые нами, неуправляемые (не можем повлиять), диалоговые (те на которые мы можем повлиять опосредованно)

4. Оценить Степень влияния каждого фактора: сильное, среднее, слабое

5. Оценить Глобальность влияния: весь сегмент, часть сегмента, только на компанию

6. Оценить Динамику, радикальность, временной период

Не увлекайтесь, физиологию еще никто не отменял!

Я взял за основу подобного тренинга не упражнения. а методику..

Довольно глубокую методику китайцев.

ТРИДЦАТЬ ШЕСТЬ СТРАТАГЕМ.

Практически каждый случай можно рассмотреть с позиции стратагемного мышления.

В простом перечислении стратагем с первой по тридцать шестую уже можно выделить 6 групп по 6 стратагем в каждой:

• первая шестерка (стратагемы 1-6) включает в себя стратагемы для победы;

• вторая (7-12) — для противника;

• третья (13-18) — для нападения;

• четвертая (19-24) — для запутывания;

• пятая (25-30) — для соединения;

• шестая (31-36) — для отступления.

объединяться или отступать.

Выделяем участников процесса, расписываем роли. и на основе ассоциативного мышления ( используя тысячилетний опыт "хитрых китайцев" ) генерируем выигрышное решение.

Инструкция: Сейчас я вам раздам по несколько полосок бумаги. Это части одного детектива. Вы должны разгадать его, пользуясь следующими правилами: полоски бумаги с текстом нельзя показывать друг другу и складывать вместе. Детектив считается разгаданным, если определен убийца и объяснено, из чего это следует. Начинайте!

Решение детектива: После получения поверхностного пулевого ранения от мис-тера Джонса, мистер Келли пришел в квартиру, где был убит мистером Скоттом с помощью ножа в 12:30 вечера, потому что мистер Скотт был в любовной связи с женой мистера Келли.

Решение детектива: Убийца — доктор Шеперсон (из дома он ушел с пустым сак-вояжем, вернулся — не с пустым).

Есть еще парочка полезных инструментов по ПР (IMG:style_emoticons/default/good.gif) :

круг_Уолта_Диснея.pdf ( 163,37 килобайт ) Кол-во скачиваний: 793

Шесть_шляп_мышления.pdf ( 239,88 килобайт ) Кол-во скачиваний: 644

Насчет сердца, кораблекрушения и.т.п. — это очень известные игры, почти уже запиленные. Понятно, что главное-интерпретация, но все-таки хочется и материал подобрать свежий.

Завтра буду разбираться во всем, что сейчас прочитала.

Хочу найти фильм, где кто-то кому-то дает задание и нужно вычленить, какие условия были заданы, а какие остались свободные. Или — где задание ставиться в эмоциональном ключе — группе нужно будет выделить факты из потока информации.

Если кто-то что-то знает. подскажите, буду благодарна.

Хочу найти фильм, где кто-то кому-то дает задание и нужно вычленить, какие условия были заданы, а какие остались свободные. Или — где задание ставиться в эмоциональном ключе — группе нужно будет выделить факты из потока информации.

А есть где то нарезка этого куска?

Я видела на форуме кусок из этого фильма — но он про другое.

А есть где то нарезка этого куска?

Я видела на форуме кусок из этого фильма — но он про другое.

Скачайте на форуме программу для нарезки и режьте сами (IMG:style_emoticons/default/smile.gif) .

Это здорово отзывается многом участикам. Особенно руководителям!

А теория следующая:

«Изменения возникают, когда ты полностью осознаешь, кто ты есть, но не тогда, когда ты пытаешься стать тем, кем ты не являешься!

Тренинг я уже составила, но из всех ссылок накопала много хороших упражнений для разминок и идей. Завтра буду проводить.

Тренинг принятие решений

«Правильного решения порой нет, но лучшее решение есть всегда».

«И на колебания нужно решиться».

Можете ли Вы назвать сферу жизни человека, в которой нет необходимости принимать решения? Какое количество решений Вы принимаете в течение дня? Насколько зависит качество Вашей жизни от качества принимаемых Вами решений?

«Приходит пациент к врачу и говорит, доктор, я схожу с ума

на своей работе, я больше так не могу!

— А чем Вы занимаетесь?

Понимаете, я работаю на заводе и сортирую железные шарики,

которые едут по конвейеру. Шарики побольше я направляю налево,

шарики поменьше направо.

— Так в чем же дело?

Это ужасно! Я постоянно должен принимать решения. ».

Тренинг «Решение проблем и принятие решений» посвящен, пожалуй, главной компетенции современного руководителя – умению принимать решения. А если вы ни кем не руководите? Выходя из офиса, взаимодействуя в других сферах жизни, Вы также продолжаете принимать решения, будь это встречи с друзьями, личная жизнь или организация досуга в выходные. В любом случае Вы используете навыки принятия решений.

Управленческие решения – это результат работы руководителя. В бизнесе достигают успеха те руководители, которые принимают более правильные решения, либо быстрее других принимают решения, либо быстрее других реализуют хоть какие-то решения, ибо иногда лучше одно плохое решение чем два хороших. Данный тренинг построен таким образом, чтобы Вы смогли научиться применять любую из указанных стратегий.

Цели тренинга по принятию решений:

— научиться анализировать проблему с более высокого уровня, чем тот, на котором она возникла.

— овладеть методами правильного описания проблемы, так чтобы решать саму проблему, а не ее симптомы.

— изучить процесс принятия решений и научиться управлять его составляющими.

— ознакомиться с психологическими особенностями разных типов личностей при решении проблем и принятии решений.

— попробовать определенные инструменты НЛП для решения проблем в бизнесе и при принятии решений.

— разобрать на тренинге наиболее актуальные проблемы для всех участников и в течение двух дней практиковаться в принятии оптимальных для данных ситуаций решений.

В начале тренинга будут рассмотрены вопросы о том, как люди в принципе принимают решения, какие способы они для этого используют, насколько они осознают те механизмы принятия решений, которыми они пользуются, и в какие психологические ловушки попадает большинство людей при принятии решений.

Далее мы перейдем к тому, как наиболее эффективно подходить к анализу ситуации, как описать проблему так, чтобы повысить вероятность нахождения оптимального решения.

Следующим этапом будет анализ психологических особенностей личностей и разбор их привычных стратегий принятия решений, что позволит увидеть свои сильные и слабые стороны, а также учитывать эти особенности при взаимодействии с другими.

Для принятия эффективных решений мы изучим способы группового принятия решений, а потом перейдем к способам индивидуального принятия решений, более подробно остановившись на определенных методиках.

Перед изучением темы принятия окончательного решения мы также рассмотрим как правильно расставлять приоритеты при принятии решений, как выбирать критерии по которым нужно будет выбрать окончательное решение, как анализировать риски и учитывать последствия принятия или непринятия того или иного решения.

И в завершение тренинга принятия решений мы подробно разберем тему реализации принятого решения, оценку его эффективности и влияния полученных результатов на более долгосрочные цели.

Итак, программу тренинга Вы уже знаете. Теперь Вам остается самостоятельно, привычным для Вас способом, принять такое решение о посещении данного тренинга, о котором Вы будете думать, как о правильном!

Источники:
Принятие решений
Наши тренера обучат технологиям принятия решений, имея богатый практический опыт, занимая управленческую должность, принятия подобных решений
http://buro-akzent.ru/training/prinyatie-reshenij-1-den.html
Принятие решений тренинг
принятие решений тренинг Делаю тренинг по принятию решений для руководителей подразделений крупной компании. Нужна помощь в таких вопросах: Из: Osnabruck,
http://www.akademiki.biz/forum/index.php?showtopic=3678
Тренинг принятие решений
Тренинг принятие решений «Правильного решения порой нет, но лучшее решение есть…
http://vision-trainings.ru/trening-prinyatie-reshenyi

(Visited 24 times, 1 visits today)

Популярные записи:

Не подскажешь что нам задали 22 истины, которые помогут вам проснутьсяПрожить стоящую жизнь, сделать то,… (1)

Жена хочет чтобы меня имел мужчина Мой парень хочет чтобы я переспала с другимМой парень хочет… (1)

как отомстить человеку за унижение Как отомстить обидчику и врагамКак отомстить обидчику и врагам. Про… (1)

Как хороший мужчина без слов говорит «Я тебя люблю» Но это не значит, что они никак не показывают свои… (1)

Как построить идеальные отношения с девушкой Блог №1 о том, Как соблазнить девушку? Как построить идеальные… (1)

COMMENTS