Стимулирование персонала

Всё по специальности Менеджмент

Учебные материалы для обучающихся по специальности Менеджмент

Стимулирование труда — способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.

Материальное стимулирование работников — совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. Различают денежное и не денежное материальное стимулирование.

Нематериальное стимулирование — стимулирование труда, включающее: моральное стимулирование; стимулирование свободным временем; организационное стимулирование.

Основные инструменты стимулирования в практике менеджмента— з/пл, бонусы, участие в прибыли, участие в акционерном капитале, стимулирование свободным временем и.т.д.

Основные инструменты социально – психологического стимулирования работы — соц.пакет, страхование, организация питания, программы обучения, карьерный рост и.т.д.

На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие внешние команды и внутренняя культура и т.п.

Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первая направлена на изменение существующего положения; второе — на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга.

Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.

Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентации и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.

Стимулирование как способ управления трудовым поведением работника состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. В широком смысле слова стимулирование — это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. Стимулирование предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые сегодня и сейчас потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций. Различают моральное, организационное и ряд других видов стимулирования.

Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Запрещено использование материалов сайта без согласия его авторов и обратной ссылки.

Мотивация и стимулирование персонала

Запись по телефонам в Екатеринбурге: (343) 36-110-46; 345-92-45.

Многие кто управляет персоналом значительное время, я уверен, заметили, что люди все разные, и что мотивирует одних, абсолютно безразлично другим. К сожалению, для управленцев нет одной общей «кнопки» управления для ваших сотрудников. Какой же выход вы можете меня спросить? Выход, конечно, есть. И он далеко не так прост. Многие привыкли использовать в своем управлении так называемый метод «кнута и пряника» — это слишком просто.

Задача мотивации персонала в организации состоит в определенном манипулировании трудовыми ресурсами предприятия. Это означает, что с помощью мотивации и стимулирования персонала руководство компании может добиваться эффективной организации рабочего процесса, трудовой дисциплины и других факторов, от которых зависит деятельность предприятия. Кроме того, четко сформированная система мотивации персонала способна значительно оптимизировать производственный процесс. Таким образом, сотрудники подчиняются единому своду правил, принятых на данном предприятии, где четко прописаны полномочия каждого работника и его ответственность.

Управление мотивацией персонала помогает упорядочить трудовые функции каждого сотрудника. Благодаря системе мотивации труда персонала, руководителю всегда известно кто отвечает за тот или иной проект и в какие сроки этот проект должен быть готов. Анализ мотивации персонала позволяет выявить допущенные ошибки и исправить их, а также позволяет не упустить из виду работника, заслуживающего поощрения.

Нужна система мотивации персонала.

В первую очередь проводится анализ мотивации персонала в организации и составляется, так называемый мотивационный профиль сотрудника (об этом более подробно на моем тренинге «Практика эффективного управления персоналом»).

После этого подбираются индивидуальные стимулы, которые будут эффективны именно для данного индивида. Что это вам дает? О! Это вам дает мотивированного сотрудника, который будет денно и нощно трудиться на благо вашего бизнеса.

Существуют еще, так называемые, Демотиваторы. Это, то, что должно быть устранено в первую очередь. И только после этого вы можете приступать к составлению мотивационного профиля. Вы можете меня спросить, что же это за такие Демотиваторы? Отвечаю. Это в первую очередь гигиенические условия. Например, вы требуете с сотрудника, чтобы он трудился в поте лица, а на вашем предприятии нет туалета (шучу, конечно). Или работа вредная и пыльная, а вы не поите бедненького молочком и не покупаете ему рабочую одежду.

Мотивация деятельности персонала – один из простейших способов усовершенствовать производство и повысить трудовую дисциплину. Этот способ позволяет руководителю не терять контроль над рабочей ситуацией, всегда быть в курсе произошедших изменений. Мотивация персонала важна на предприятии любого типа, будь то организация, оказывающая услуги или производящая товары. Трудовая мотивация персонала – это тот фактор, который везде имеет большое значение, от него зависит репутация и доходность фирмы, а также срок ее успешного существования на рынке товаров и услуг.

Сама система мотивации и стимулирования персонала в организации выстраивается определенным образом. Об этом подробно на моем тренинге «Построение отдела продаж. Практика эффективного управления персоналом».

(343) 345-92-45; info@v-knyaz.com

Также вам могут быть интересны следующие наши услуги:

© 2009-2013, ООО «Консалтинговая Компания КнязЪ»

Стимулирование персонала

В этой публикации я хочу начать рассмотрение такой важной темы как мотивация и стимулирование персонала. Эта тема должна быть интересна, прежде всего, двум категориям людей:

1. Бизнесменам и предпринимателям, которые используют в своем бизнесе наемный труд;

2. Наемным работникам, занимающим руководящие должности, в подчинении которых находятся другие работники.

К тому же, думаю, что и самим подчиненным не лишним будет знать, как правильно должна проводиться мотивация персонала, чтобы сравнить это с тем, что происходит на их работе, и сделать из этого свои выводы.

Прочитав эту статью, вы узнаете, чем отличается мотивация от стимулирования персонала, для чего это вообще нужно, какому из этих методов следует уделять больше внимания и почему.

Многие люди, в числе которых, к сожалению, и руководители, считают, что мотивация и стимулирование персонала – это одно и то же. Это большое заблуждение. Оба этих метода, конечно, направлены на повышение эффективности работы сотрудников, но они в корне отличаются друг от друга, а поэтому могут привести к разным последствиям. Рассмотрим, чем же отличается мотивация от стимулирования.

Мотивация персонала (от слова “мотив”, в психологии – внутренний процесс, управляющий поведением человека) – это создание у сотрудников внутренних побуждений к качественному выполнению своей работы и повышению производительности труда.

Стимулирование персонала (от слова “стимул” (лат. – stimulus – острый металлический наконечник, которым погоняли скот), в психологии – внешний фактор, воздействующий на поведение человека) – использование внешних факторов воздействия, заставляющих сотрудника работать более эффективно и повышать свою производительность труда.

Наверняка все вы знаете, что в народном обиходе есть такие выражения как “метод кнута” и “метод пряника”. Так вот, мотивация персонала – это как раз и есть научное название “метода пряника”, а стимулирование – “метода кнута”.

Сейчас для многих руководителей понятия мотивация и стимулирование персонала слились в единое целое, некоторые при этом считают, что грамотно проведенное стимулирование может вызвать мотивацию. Возможно, в какой-то степени это и так, но все же я бы настоятельно рекомендовал разделять эти понятия, поскольку, как вы видите, они происходят совсем от разных слов, имеющих разное значение.

Примеры мотивации персонала :

– 5 сотрудников, показавших лучшие результаты работы по итогам квартала, получат премию в размере оклада;

– Лучший сотрудник месяца будет вывешен на доску почета предприятия;

– Размер прибавки к зарплате будет составлять 1% от объема личных продаж сотрудника.

Примеры стимулирования персонала :

– Кто не выполнит план по итогам этого месяца – будет уволен;

– Вы не уйдете с работы до тех пор, пока проект не будет завершен;

– Кто не желает работать в таких условиях – никто не держит, за дверями стоит очередь таких же, как вы.

Фактически получается, что мотивация персонала подразумевает выработку у сотрудника внутреннего желания работать, а стимулирование – заставляет сотрудника выполнять работу при отсутствии желания. Какой из сотрудников, по-вашему, будет лучше выполнять работу: мотивированный или стимулированный?

Конечно же, стимулирование персонала в отдельных случаях тоже необходимо. К примеру, если сотрудник совсем “расслабился” и не выполняет своих прямых обязанностей. Но, как мне кажется, делать упор на стимулирование в любом случае не стоит. Именно так сейчас, к сожалению, строится работа в подавляющем большинстве организаций, и это является одной из причин, по которой большинство людей, как показывают многие опросы, просто ненавидят свою работу и работают исключительно потому, что им больше не на что жить.

Нынешний рынок труда сформирован таким образом, что спрос на рабочие места существенно превышает их предложение, поэтому работодатели привыкли ставить свои условия. Многие из них считают, что стимулирование персонала проводить проще, да и дешевле, чем мотивацию, поэтому и останавливаются на этом методе повышения эффективности труда. Однако, как мне кажется, это большое заблуждение, и вот почему.

Чрезмерное стимулирование персонала всегда приводит к постоянным стрессам у работников, а сотрудник, постоянно находящийся в состоянии стресса, просто не способен качественно и продуктивно выполнять свою работу. К тому же, при полном отсутствии мотивации, особенно – материальной, такие сотрудники будут быстро увольняться, что приведет к постоянной текучке кадров. Кто-то может подумать, что в этом нет ничего страшного, поскольку желающие прийти на их место всегда найдутся. Но на самом деле работник, долгое время работающий на предприятии, уже оттачивает свои действия до мелочей и может трудиться с гораздо большей производительностью, чем новый сотрудник, только пришедший на это место, которому только 1-2 месяца потребуется, чтобы привыкнуть ко всему и внедриться в рабочий процесс. А старый и проверенный работник с хорошей мотивацией – это просто идеальный вариант.

Я объяснил вам, чем отличаются мотивация и стимулирование персонала, какому из этих методов повышения результативности труда стоит отдавать предпочтение и почему. В дальнейших публикациях на Финансовом гении я более подробно рассмотрю основные методы мотивации персонала и другие важные моменты, которые помогут повысить эффективность рабочих процессов. Оставайтесь с нами и следите за обновлениями.

Хотите получать уведомления на email о выходе новых публикаций?

Комментариев к записи: 4

Константин, спасибо за хороший материал. Хотелось бы, чтобы его прочитали определенные работодатели ??

Пожалуйста, Евгений. А Вы ненавязчиво киньте им ссылку – тогда обязательно прочитают ??

Если бы руководители отечественных компаний понимали это, жизнь стала бы сказкой ))

Ну может не то чтобы сказкой, но люди ходили бы на работу с лучшим настроением).

Категории

  • Банки (195)
  • Видео уроки (40)
  • Заработок (328)
  • Инвестиции (109)
  • Наши партнеры (14)
  • Новости сайта (21)
  • Семейный бюджет (119)
  • Управление финансами (171)
  • Успех (177)
  • Экономика (74)
    • Как составить семейный бюджет? Таблица семейного бюджета — 319 409 просмотров
    • Деньги в долг от частного лица под расписку и под проценты — 192 835 просмотров
    • Денежные переводы. Как перевести деньги? — 123 012 просмотров
    • Как пересчитать гривны в рубли и наоборот в Крыму? — 102 015 просмотров
    • Прогноз курса рубля на 2016 год — 79 882 просмотров
    • Константин Белый к записи Денежные переводы Вестерн Юнион (Western Union)
    • Андрей к записи Денежные переводы Вестерн Юнион (Western Union)
    • Константин Белый к записи Банк не возвращает депозит, что делать?
    • ирина к записи Банк не возвращает депозит, что делать?
    • Константин Белый к записи Школа трейдинга Алекса Грэя
    • Евгений к записи Школа трейдинга Алекса Грэя
    • Константин Белый к записи Как вернуть деньги за некачественный товар?
    • Диана к записи Как вернуть деньги за некачественный товар?
    • Константин Белый к записи Гостевая книга Финансового гения
    • Александр к записи Гостевая книга Финансового гения
  • © 2017 — Финансовый гений — Финансовая грамотность, эффективное управление личными финансами

    Источники:
    Всё по специальности Менеджмент
    Стимулирование труда — способ управления трудовым поведением работника, состоящий в
    http://managment-study.ru/stimulirovanie-personala-v-praktike-menedzhmenta.html
    Мотивация и стимулирование персонала
    Мотивация и стимулирование персонала Запись по телефонам в Екатеринбурге: (343) 36-110-46; 345-92-45. Многие кто управляет персоналом значительное время, я уверен, заметили, что люди
    http://www.v-knyaz.com/personal
    Стимулирование персонала
    Чем отличаются мотивация и стимулирование персонала? На какой из этих методов повышения эффективности труда стоит делать упор и почему?
    http://fingeniy.com/motivaciya-i-stimulirovanie-personala/

  • COMMENTS