Тренинги команды

Самый лучший тренинг командообразования и особенности упражнений для него

В любом рабочем коллективе устанавливаются какие-то отношения между сотрудниками. Каждый руководитель хочет, чтобы эти отношения, если не помогали работе коллектива, то хотя бы не мешали ей. Когда приходит осознание, что проблемы или неприятности в компании связаны с отсутствием позитивного психологического климата в коллективе, ответственные руководители обращаются к тренингам командообразования и сплочения коллектива. Иногда эти понятия рассматривают вместе, но чаще – отдельно. Сплочение означает лишь формирование группы дружно работающих сотрудников.

Командообразование – это более глубокий процесс, затрагивающий все этапы формирования команды, формирование навыков совместной работы, создание у каждого участника представления о своей важности и нужности в команде и т.д. Именно поэтому к этим тренингам также обращаются при создании команды для выполнения определенного проекта, хоть после окончания работы данная команда чаще всего распадается.

Польза от командообразования давно отмечалась специалистами, потому что в бизнесе, как и во всем мире, в настоящее время главенствуют следующие тенденции:

  • глобализация бизнеса, приводящая к мультикультурной среде внутри компании,
  • виртуализация бизнеса,
  • наличие в организациях сотрудников разных поколений,
  • рост количества проектных групп.

В тренинге командообразования могут принимать участие руководители компаний (с целью обучиться приемам формирования команды), отдельные подразделения и службы компании (коллектив, которому предстоит долгое время работать вместе) или проектные команды (планируется работа для создания одного или нескольких проектов). Для каждого тренинга определяются собственные цели, задачи, разрабатывается определенная программа, подбираются соответствующие упражнения. Обычно выделяют следующие задачи тренинга командообразования:

  1. выявление проблем, связанных со структурой организации и человеческим фактором, влияющих на выполнение работы,
  2. развитие коммуникативных навыков участников,
  3. формирование навыков рефлексии,
  4. формирование позитивного социального окружения.

Когда планируется тренинг командообразования, упражнения его должны отвечать одному главному требованию – показать преимущество командной работы в определенных ситуациях перед самостоятельной работой. Естественно, команда не нужна при выполнении абсолютно любого действия, но привить командный стиль работы, умение доверять и положиться на другого очень важно.

Когда тренинг проводится для всех сотрудников компании или отдельного подразделения (т.е. команде в будущем предстоит работать вместе длительное время), чтобы сформировать командный дух и так называемый командный стиль работы, упражнения должны отвечать следующим задачам:

  • повышение лояльности сотрудников к самой организации,
  • усиление авторитета начальства,
  • создание между сотрудников полезных для компании неформальных отношений,
  • получение опыта высокоэффективного командного взаимодействия,
  • увеличение мотивации на выполнение совместной работы,
  • понимание личностных особенностей друг друга, принятие друг друга, установление доверительных отношений между персоналом,
  • наличие общей яркой истории, которая усилит осознание и принятие философии компании.

Возможно проведение данного вида тренинга в помещении или на природе, причем тренеры видят преимущества и в том, и в другом варианте. Упражнения подбираются в зависимости от места проведения и цели тренинга. Все упражнения для тренинга командообразования можно разделить на несколько групп:

  • Проектные модули: группа должна выполнить определенный творческий или «строительный» проект за короткий срок. Участники сами распределяют роли, планируют деятельность, общаются, при этом осознают важность слаженной работы в коллективе.
  • Активные методы: это может быть веревочный курс, спортивная или стратегическая игра, создание какого-то символа, например, логотипа компании, из собственных тел и т.д.
  • Креативные модули: совместная деятельность группы по выполнению творческого задания – написание картины, создание дизайна корпоративной одежды, командное музыкальное выступление, съемка корпоративного фильма и т.д.
  • Настольные бизнес-игры: во время них вырабатывается собственная стратегия действий.
  • Методы визуализации: то, что дается в форме теории, участники воплощают на бумаге или в сценках.

Создание команды

Тренинг «Создание команды» — это начальный этап командообразования. Этому этапу предшествует лишь проектирование команды и набор персонала, формирование группы.

Цель тренинга «Создание команды» — сформировать эффективную структуру команды, адекватную внутренним и внешним условиям. Это – одновременно диагностический и формирующий тренинг.

Проблемы, на решение которых направлен тренинг создания команды:

  • Отсутствие целей и непонимание сотрудниками целей компании и своей работы.
  • Разрозненность целей в коллективе.
  • Несогласованность ценностей.
  • Несогласованность действий подразделений, непонимание ролей.
  • Отсутствие интеграции личных целей сотрудников и целей компании.
  • Отсутствие понимания стратегии развития.
  • Перекладывание сотрудниками ответственности друг на друга.
  • Низкая эффективность совместной деятельности.
  • Единство целей компании для всех членов команды.
  • Осознание сотрудниками цели компании и своей роли в ее достижении.
  • Осознание сотрудниками взаимосвязи между целями компании и личными целями.
  • Повышение производительности труда, мотивации к труду у команды.
  • Повышение активности и энтузиазма в достижении целей компании.
  • Повышение эффективности решения поставленных задач.
  • Повышение дисциплины и самоорганизованности.
  • Формирование механизмов взаимной поддержки и подкрепления в достижении целей компании.

Тренинг «Создание команды» – это интеллектуальный тренинг, направленный на осознание сотрудниками членства в группе, формулирования и осознания целей, миссии, ценностей, стратегии и выработку норм и правил, принципов командного взаимодействия.

Это – необходимый этап, базовая основа командообразования, формирования доверия и сплоченности, установления коммуникации, развития результативности в решении задач.

Команда – это группа людей, занятых выполнением определенной задачи и обладающая синергетическим эффектом, в отличие от группы и коллектива. Члены команды регулярно взаимодействуют друг с другом, как формально, так и неформально, осознают себя членами команды и идентифицируют с ней.

Создание команды предполагает формирование следующие элементов структуры команды:

  • Лидер (формальный/ неформальный);
  • Роли членов группы (профессиональные/ личностные/ организационные);
  • Групповые нормы;
  • Групповые статусы;
  • Состав и численность группы;
  • Власть и границы ответственности.

В ходе тренинга члены команды определяют и разрабатывают и осознают каждый из командных элементов. Задания и упражнения создают условия, подходящие для эффективного формирования и закрепления установок.

Существует несколько видов команд, каждый из которых имеет свои отличительные особенности и как следствие, свои принципы и правила формирования и методы тренингов:

  • Управленческие команды (например, управленческие комитеты, советы директоров)
  • Производственные команды (например, команды техобслуживания, команды по созданию сайтов)
  • Команды, занимающиеся проектированием (например, исследовательские команды, команды проектировщиков)
  • Команды, создающие творческие продукты (например, команды рекламных агентов)
  • Команды, оказывающие услуги (например, команды по организации мероприятий, команды по организации выездного питания)
  • Творческие команды (например, театральные группы, музыкальные коллективы)

Для каждого вида команд существуют свои нормы организации действий, распределения ролей, требования к креативности, к квалификации членов команды, свои формы стимулирования и сплочения.

Тренинг «Создание команды» разрабатывается под каждую группу индивидуально, с учетом особенностей деятельности компании, характеристик членов коллектива, их интересов, предпочтений, личностных особенностей.

Основной акцент в тренинге «Создание команды» делается на построение:

Грамотное распределение ролей между членами команды определяет ее успешность. Роли каждого члена должны соответствовать его профессиональным и личностным качествам. Поэтому в тренинге «Создание команды» выявляются достоинства и недостатки каждого участника, предрасположенности, предпочтения, способ мышления каждого сотрудника.

Выделяют командные роли для эффективной организации работы команды (такие как координатор, организатор, контролер и т.п.), роли для результативной работы команды (генератор идей, аналитик, переговорщик, скептик, оптимист и т.п.), роли для создания атмосферы и комфорта (душа компании, мудрец, мать-тереза и т.п.). Каждый человек совмещает в себе несколько ролей. Важным условием эффективности является наличие в команде людей, выполняющих разные по функционалу и содержанию роли, дополняющие друг друга.

Тренинг «Создание команды» руководствуется несколькими принципами организации командной работы, которые одновременно и встраиваются в деятельность команды:

1. Самопрезентация участников.

  • Знакомство участников, самопрезентация.

2. Установление взаимодействия/ Диагностика команды.

  • Разогрев участников.
  • Оценка взаимоотношений и распределения ролей.
  • Оценка эффективности команды.
  • Лидерство в группе.
  • Восприятие формального лидера.
  • Реакции на неформальных лидеров.

4. Интеллектуальное единство членов команды.

  • Цели команды.
  • Ценности, миссия.
  • Нормы и правила.
  • Принципы взаимодействия.
  • Командная ответственность.
  • Традиции и культура.

5. Эффективное распределение ролей.

  • Распределение ролей для эффективного решения задач.
  • Распределение ролей для организации командной работы.
  • Профессиональные роли участников.

Тренинг «Создание команды» формирует эффективную структуру команды и командной деятельности, задает направление для движения команды и механизмы командной работы. С помощью тренинга группа работников превращается в единую, нацеленную на решение задач результативную команду:

  • Удовлетворяет потребности каждого члена команды.
  • Вырабатывает эффективное взаимодействие членов команды между собой.
  • Решает поставленные перед командой задачи и достигает целей.

Узнать стоимость тренингов командообразования Вы можете здесь.

Заказать тренинг или отправить запрос на расчет стоимости для Вашей компании Вы можете здесь.

Посмотреть другие программы командообразования Вы можете в этом разделе.

Тренинг «Формирование эффективной команды»

Тренинг формирования команды – это активный тренинг об отношениях и взаимодействии между людьми, о методах и способах достижения командных целей.

Аудитория: все сотрудники компании

1. Сотрудники смогут объединиться вокруг общей организационной цели (для сложившихся коллективов и адаптации новых сотрудников)

2. Отработают взаимодействие в рабочей команде

3. Будут сформированы нормы и правила внутрикомандного взаимодействия

4. Укрепится профессиональное партнерство специалистов.

1 блок. Определение уровня командной зрелости организации

· Определение целей построения команды: ради чего она создается.

· Критерии успешности рабочей команды. Примеры успешных и неуспешных команд в бизнесе.

· Деловая игра, выявляющая проблемы командного взаимодействия в компании.

· «Силовое поле» — противодействующие и продвигающие силы в команде.

2 блок. Построение эффективной команды

· Создание желаемого образа изменений: какой сотрудники хотят видеть свою команду.

· Отработка методов постановки командных целей и соотнесение личных целей с целями команды.

· Достижение успешности командного взаимодействия в играх и упражнениях.

· Переговоры внутри команды. Оптимизация сложных взаимодействий между конкретными людьми – достижение договоренностей. Партнерское взаимодействие.

· Выработка командного решения – «Нормы взаимодействия в команде».

· Закрепление взаимодействия между людьми согласно выработанным нормам.

3 блок. Специфика командной работы

Развитие партнерства в диаде «специалист-специалист»

· Взаимодействие специалистов отвечающих за различные аспекты выполняемых работ: возможности и ограничения, ролевое распределение

разделение границ ответственности сотрудников.

· Формирование согласованности действий специалистов в процессе выполнения общей задачи.

4 блок. Развитие коллегиальности в отношениях «специалист-специалист»

· Взаимодействие специалистов друг с другом. Основные трудности и ошибки.

· Приемы конструктивного взаимодействия, их отработка в ролевых ситуациях

· Слаженность действий в нестандартных ситуациях, при взаимодействии с «психологически сложными» клиентами.

· Эффект синергии: навыки получения из суммы двух больше чем четыре.

Продолжительность тренинга: 20 часов

Форма проведения: 30% теории / 70% практики.

u Практические упражнения, деловые игры, ролевые ситуации, творческие задачи, групповые дискуссии, мозговые штурмы.

u В ходе тренинга используется видеосъемка, проводится анализ работы участников.

& Выдаются методические материалы

e В руча ются призы за успешную работу

Чтобы заказать тренинг позвоните по телефонам (343) 213-36-38, 269-30-82 или отправьте заявку по форме:

Источники:
Самый лучший тренинг командообразования и особенности упражнений для него
Польза тренинга по формированию команды и сплочению коллектива. Особенности тренинга командообразования и его задачи. Особенности упражнений для тренинга и их виды.
http://9psy.ru/trening-komandoobrazovaniya-i-osobennosti-uprazhnenij-dlya-nego
Создание команды
Создание команды — тренинг как создать команду, инструмент формирования эффективной команды, совместная работа всех сотрудников по постановке и планированию достижения цели
http://akme.su/uslugi/930/celi_i_strategiya_komandy/
Тренинг — Формирование эффективной команды
Тренинг «Формирование эффективной команды» Тренинг формирования команды – это активный тренинг об отношениях и взаимодействии между людьми, о методах и способах достижения
http://www.nezhdanov-group.ru/index/0-65

(Visited 2 times, 1 visits today)

Популярные записи:

Темы тренингов для подростков 10 психологических тренингов для подростков «Шаги к взрослению» Чувствуете, что… (6)

Мужчина долго ворочался в кровати 15 логических задач, которые пригодятся вам при подготовке к собеседованию15… (6)

Психология женщин в отношениях Женская психология в отношениях с мужчинами. Психология отношений мужчины и… (6)

Женская психология отношений Женская психология в отношениях с мужчиной В нашем понимания, а… (6)

Как получить оргазм мужчине 3 тайны мужского оргазма Оргазм у мужчины, как и у… (5)

COMMENTS